Author(s): Barros, Fernanda Maria Magalhães Pereira
Date: 2014
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10284/4677
Origin: Repositório Institucional - Universidade Fernando Pessoa
Subject(s): VAICTM; Capital intelectual; Capital humano; Capital estrutural; Intellectual capital; Human capital; Structural capital
Dissertação apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais
O desenvolvimento da presente investigação pretende contribuir para a explicação de dois fatores relevantes: o Capital Intelectual (CI) e a eficiência do Capital Intelectual e financeiro, através do Modelo Value Added Intellectual Capital Coefficient . O Capital Intelectual tem recebido interesse crescente e desenvolvimento na economia e no mundo global. Tem-se multiplicado, nas últimas décadas, os estudos de forma a conceituar, definir e mensurar o CI. O método Value Added Intellectual Capital Coefficient (VAICTM ), modelo amplamente utilizado para medir a eficiência do Capital Intelectual foi aplicado as empresas cotadas na Bolsa de Valores de Lisboa ano de 2012. Não foi possível determinar uma relação muito significativa entre a rentabilidade da empresa e os componentes do VAICTM .
The development of this research aims to contribute to the explanation of two relevant factors: the intellectual Capital (IC) and the efficiency of the intellectual and financial Capital though the method Value Added Intellectual Capital Coefficient . Intellectual Capital has received growing interest and development in the economy and the global world. In the recent decades multiplied studies have been made in order to conceptualize, define and measure the IC. The Method Value Added Intellectual Capital Coefficient (VAICTM), a model widely used to measure the efficiency of intellectual Capital was applied to companies listed on Euronext Lisbon in the year of 2012. It has not been possible to determine a significant relationship between the profitability of the company and the VAICTM components.
