Author(s): Ramalho, Luciana Lopes Cardoso
Date: 2015
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10174/15297
Origin: Repositório Científico da Universidade de Évora
Subject(s): Talento; Gestão de talentos; Atracção; Desenvolvimento e retenção de talentos; Talent; Talent management; Attraction; Development and retention of talent
A gestão de talentos é considerada no contexto actual como o grande desafio das organizações, neste contexto é necessário identificar os colaboradores com mais competências, desenvolvê-los e conservá-los na organização. Este estudo propõe a caracterização das atitudes e práticas de gestão de talentos no contexto organizacional português, bem como a análise da relação entre os indicadores de gestão de talentos. Foram desenvolvidos dois questionários, o Questionário de Atitudes face ao Talento (QAF-T) e o Inventário de Práticas Empresariais de Gestão de Talentos (IPEr-T), que foram enviados para os representantes das organizações participantes neste estudo (N=108). A cultura organizacional representa um elemento-chave para o desenvolvimento de práticas de gestão de talentos. Os talentos privilegiam organizações comprometidas com o seu desenvolvimento e reconhecimento. Este estudo irá contribuir para a reflexão acerca do papel dos talentos na organização, e para a análise da implicação destas práticas no sucesso organizacional; ABSTRACT: The talent management is considered in the current context as a major challenge for organizations, in this context is necessary to identify employees with more skills, develop and keep them in the organization. This study proposes to characterize the attitudes and practices of talent management within an organizational context Portuguese, as well as analysis of the relationship between indicators of talent management. We developed two questionnaires, the Survey of Attitudes to the Talent (QAF-T) and the Inventory of Business Practices in Talent Management (IPER-T), which were sent to representatives of organizations participating in this study (N = 108). Organizational culture represents a key element in the development of talent management practices. The talents of organizations committed to focus its development and recognition. This study will contribute to thinking about the role of talent in the organization, and to analyze the implication of these practices on organizational success.
