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Alianças Estratégicas e Investimento Directo como Instrumentos de Internacionalização - O Caso EPOLI

Author(s): Miguéns, Cristina Isabel Assis de Morais cv logo 1

Date: 2009

Persistent ID: http://hdl.handle.net/10216/7570

Origin: Repositório Aberto da Universidade do Porto

Subject(s): CIÊNCIAS EMPRESARIAIS; Porto


Description
Ciências EmpresariaisMaster Programme in Management SciencesNum contexto de globalização em que as evoluções se sucedem a ritmos alucinantes e são rapidamente disseminadas, a internacionalização das empresas é um resultado natural ou mesmo uma inevitabilidade para garantir a competitividade. O mercado de uma empresa já não se confina às fronteiras do país onde se implantou. No entanto, as diferenças que continuam a existir entre as regiões geográficas sugerem a adopção de determinados procedimentos minimizadores do risco na expansão internacional. O objectivo deste trabalho é constituir-se como um instrumento de ensino sobre a temática da internacionalização, sistematizando as questões teóricas de suporte desta matéria e aplicando-as à realidade de uma jovem e dinâmica empresa portuguesa com um percurso diversificado e bem sucedido no campo internacional a Epoli.In the context of globalization, in which changes take place at a dizzying pace and are rapidly disseminated, the internationalization of corporations comes out as a natural result, or even an unavoidable outcome, to guarantee competitiveness. The target market of a company is no longer confined to national frontiers. Yet differences which still exist among geographic regions suggest minimizing risks in international expansion. This work is meant to be a comprehensive teaching tool on the issue of internationalization, bringing together in a systematic way the theoretical sources and applying them to the case of a young and dynamic Portuguese corporation with a diversified and successful course in the international scene Epoli.
Document Type Master Thesis
Language Portuguese
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