Author(s): Palos, Bruno Tiago Carneiro
Date: 2012
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10773/10213
Origin: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
Subject(s): Engenharia de computadores; Desenvolvimento de software; Gestão de projectos
Em muitos projetos de desenvolvimento de software não são utilizados processos e práticas explícitos com o intuito de garantir a qualidade do produto final. Nesses casos, a organização do ambiente de construção nasce das acções imediatas do dia-a-dia da equipa de desenvolvimento de forma não estruturada e não escalável. No contexto dos projetos de investigação com desenvolvimento de software, em que as equipas são marcadamente mutáveis, a definição de estratégias para o processo de construção de software é essencial para agilizar o desenvolvimento, aumentar a produtividade e controlar a evolução do produto. Este trabalho visa a análise e definição de estratégias para a construção de software usando como caso de estudo o projeto Rede Telemática Saúde (RTS) do Instituto de Engenharia Eletrónica e Telemática de Aveiro, e a sua implementação, através da introdução de boas práticas e ferramentas que permitem melhorar a evolução do sistema. A implementação dessas estratégias inclui disciplinas de gestão de configurações, que asseguram a consistência das versões do projeto e respetivas dependências, e um ambiente de integração contínua que controla todo o código-fonte produzido pela equipa de programadores usando testes automatizados. Cada versão é composta por um conjunto de tarefas ou tópicos atribuídos a cada colaborador que são geridos por critérios de prioridade, alavancando a agilidade do processo de desenvolvimento. Todo o ciclo é representável numa plataforma de gestão dessas tarefas, essencial à gestão de alto nível. Complementarmente, realizou-se um estudo para caracterizar as práticas correntes no processo de construção de software, através de um inquérito à indústria de software portuguesa. As estratégias propostas e implementadas permitiram redefinir o processo de construção no projeto RTS, introduzindo um maior controlo sobre a linha de produção, especialmente na identificação antecipada de defeitos e controlo de versões. Estes resultados estão alinhados com as necessidades prioritárias identificadas no inquérito à indústria.
Software projects often neglect the use explicit processes and practices to ensure final product quality are. On those cases, the arrangement of the construction environment arises from pressing needs of the development team daily routine in a non-structured and non-scalable way. In the context of research projects that need software development, in which teams are strongly mutable, the definition of strategies for software construction practices is essential to streamline development, increase productivity and to control the product evolution. This study aims at analyzing and define software construction strategies using as a case study the Rede Telemática Saúde project (RTS) of the Institute of Electronics and Telematics Engineering of Aveiro (IEETA), and their implementation, by introducing best practices and tools that help improving the system evolution. Such strategies include particular topics of configuration management, which ensure consistency of versions and their dependencies, and a continuous integration environment by validating the source-code produced by developers using automated testing. Every version is composed of a set of tasks or topics particularly assigned to each team member and managed by priority criteria to leverage the agility of the development process. Such tasks and the whole development cycle are mapped on a management platform, which is essential to high-level management. Additionally, an industry study was carried out to characterize current practices on software construction process, through a survey to the Portuguese software industry. The proposed and implemented strategies allowed redefining the construction process on the RTS project, introducing more control over the production line, especially on version control and early identification of defects. Those results are aligned with identified priority needs in the industry survey.
