Author(s): Simplicio, Ricardo Querido Rosa
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/12964
Origin: Repositório da UTL
Subject(s): Projetos; Priorização e Seleção; Marinha Portuguesa; Project; Prioritization and Selection; Portuguese Navy
Mestrado em Gestão de Projetos
Face às rápidas mudanças tecnológicas, aos curtos ciclos dos produtos e à forte competição global é vital que as empresas, para o seu sucesso, saibam como utilizar os seus investimentos. Assim, para além de estarem envolvidas na melhoria das suas operações, vão focando a sua atenção para a gestão de projetos. Uma das grandes dificuldades das organizações é o elevado número de projetos que têm em carteira considerando o seu orçamento limitado. Sendo os recursos de trabalho escassos e o tempo limitado, é necessário desenvolver a capacidade de selecionar e priorizar quais os projetos a avançar tornando-se este um dos pontos fulcrais para poder garantir o máximo retorno para a organização. Apesar de existirem várias abordagens para analisar e selecionar projetos, não existe unanimidade sobre que metodologias aplicar. Quando analisadas mais em detalhe apresentam um conjunto de vantagens e desvantagens que é necessário considerar. Esta escolha depende também da natureza e perfil dos gestores e das técnicas que se enquadram no modo de trabalhar da organização. Esta dissertação tem como principal objetivo a análise de um modelo piloto na priorização e seleção de projetos nas Forças Armadas, com enfâse na Marinha Portuguesa. A escolha dos projetos é realizada para uma melhor sustentação e edificação dos meios necessários para o cumprimento das missões nas Forças Armadas.
Due to fast technological change, the short product cycles and strong global competition is vital that companies for their success know how to manage their investments. Thus, companies as well as being involved in improving their operations they start to turn their attention to project management. One of the great difficulties of organizations is the large number of projects in its portfolio, considering that the budget is limited. Being the labor resources scarce and limited time is therefore, necessary to develop the ability to select and prioritize which projects to advance in order to ensure the maximum return for the organization. While there are several approaches to analyze and select projects, there is no unanimity on what methodologies apply. When we look closer all of them have advantages and disadvantages that need to be take in consideration. This choice also depends on the nature and profile of managers and techniques that fit the work of the organization. The main objective of this work is to analyze a pilot model built for the selection and prioritization military investments projects focusing on the Portuguese Navy. The choice of projects is carried out to support and build the necessary means for a better fulfillment of the missions in the Armed Forces.
