Author(s): Nevado, Pedro Picaluga
Date: 2004
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/4724
Origin: Repositório da UTL
Subject(s): Controlo; Coordenação; Integração; Internacionalização; Estratégia; Multinacional; Control; Coordination; Integration; Internationalisation; Strategy; Multinational
Doutoramento em Gestão
Esta investigação, realizada na área dos negócios internacionais (^international business'^), diz respeito ao controlo e coordenação que as empresas multinacionais utilizam para a gestão das suas subsidiárias no estrangeiro. Em primeiro lugar procurámos esclarecer a ligação entre os dois conceitos e a sua aplicação nas organizações em geral. A resposta, genérica, evidenciou a importância da pessoa, do espaço e do tempo pelo que estas características relativas ao controlo em geral acompanharam-nos em todo o estudo. A pessoa e respectivo perfil remeteu-nos para o "espírito" (global) e para a cultura, o espaço para o "corpo" (que sistema do controlo utilizar para um conjunto disperso de unidades?) e âmbito do controlo e o tempo para os mecanismos utilizados para a "acção" de controlar e coordenar. Desenvolvemos, então, um quadro conceptual que foi sendo afinado pela aplicação e replicação em três empresas multinacionais portuguesas, que aprofundámos em trabalho de campo, no respeito pela estratégia de investigação que adoptámos baseada em estudo de casos. Concluímos pela possibilidade de aplicação do modelo e das suas principais componentes - institucionais, estratégicas e operacionais - em empresas multinacionais, pelo que este é o contributo teórico mais relevante, entre outros, que damos à gestão de multinacionais.
This study made in the area of international business examines control and coordination in the management of multinationals. We started out to specify the use of the two concepts (coordination and control) and continued the review of the literature in terms of the specific importance of internationalisation and past-present-future relationship in the international management of the control systems in general. The next step was the development of a conceptual framework continually improved and applied in three multinational Portuguese firms in terms of the strategy of investigation adopted based in case studies. In the conclusion we emphasized the determinants of the control model in multinational firms and it's main components - institutional, strategic and operational - as the most relevant theorist contribute among others for the international management of firms that have several subsidiaries abroad.
