O planaeamento como processo essencial na política e na Estratégia : o caso da Estratégia Nacional para o Mar 2006-2016

• Author(s): Antunes, Hélio Carlos Rasteiro
• Date: 2014
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/7985
• Origin: Repositório da UTL
• Subject(s): Estratégia; Política; Planeamento; Processo; Mar
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Ribeiro, António Silva
• Contributor(s): Repositório da Universidade de Lisboa

Description

Dissertação de Mestrado em Estratégia

O pensamento e a acção entre a Política e Estratégia têm sido fundamentais para o sucesso das organizações num mun do cada vez mais competitivo e em constante mudança. Existe uma crescente imprevisibilidade e mutação das situações político - sociais, onde as relações internacionais, instabilidades internas e processos de globalização com escassez e sede de recursos condu zem à emergência de novas abordagens à Segurança Nacional e Internacional. Desta forma merece toda a atenção o binómio Segurança/Desenvolvimento inserido num Planeamento Estratégico para um sector como o Mar que engloba um enorme leque de riscos e ameaças com várias dimensões implicadas onde as fronteiras geográficas e de soberania estão cada vez mais diluídas Desta forma os decisores adoptam tentativas de antecipação dessas mudanças. A Estratégia auxilia assim a Política a definir os objectivos para esta r ealidade estabelecendo acções preventivas contra as ameaças e explorando as oportunidades que o ambiente externo oferece, tendo como base as forças e fraquezas que a própria organização identifica no ambiente interno. Surge em toda esta relação o Planeamen to Estratégico onde se colocam todas as etapas do processo que analisa todos os factores e tenta tirar uma fotografia ao futuro. Imagem essa que procura tomar cor e forma nos Planos elabo rados no Processo Estratégico. Procurar - se - á aplicar o processo e os conceitos à Estratégia Nacional para o Mar (2006 - 2016). Que merece toda a atenção quanto à sua multidisciplinaridade e intersectorialidade. Havendo necessidade de observar as convicções político - ideológicas que poderão não ser estruturadas por análise e p ensamento estratégicos deixando - se assim surpreender pela realidade.

The thought and action between the Policy and Strategy have been key to the success of organizations in a world increasingly competitive and constantly changing. There is a growing unpredictability and changing socio - political situations, where international relations, internal instabilities and processes of globalization with a shortage of resources and thirst lead to the emergence of new approaches to National Security and International. Thus deserves all the attention the binomial Security / Development entered into a Strategic Planning for a sector as the Sea that encompasses a huge range of risks and threats involved with various dimensions where geographical boundaries and sovereignty are increasingly diluted Thus decision makers adopt att empts to advance these changes. The strategy helps to define policy objectives for this reality by establishing preventive action against threats and exploiting opportunities that the external environment offers, based on the strengths and weaknesses that the organization identifies itself in the indoor environment. Appears throughout this relationship Strategic Planning is where we all stages of the process that analyses all factors and tries to take a picture the future. Image that you like to take colour and shape in the plans elaborated in the Strategic Process. Will be sought to apply the process and concepts to the National Ocean Strategy (2006 - 2016). It deserves all the attention as to its multidisciplinary and intersector i al. Having the need to observe the political and i deological convictions that can not be structured for analysis and strategic thinking is leaving so surprised by reali