Autor(es): Quesado, Patrícia ; Branco, João ; Rodrigues, Fernando
Data: 2016
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/11110/1115
Origem: CiencIPCA
Assunto(s): Balanced scorecard; contabilidade de gestão; controlo de gestão; entidade sem fins lucrativos
O presente trabalho visa desenvolver um modelo de Balanced Scorecard (BSC) para uma organização sem fins lucrativos cuja atividade se centra no ensino do xadrez. Desta forma, procura-se dotar a organização de uma ferramenta de gestão que permita medir o seu desempenho e o valor que acrescenta à sociedade e delinear uma estratégia de longo prazo consistente e sustentável. Concluímos que o BSC é uma ferramenta que permitirá definir a estratégia de uma forma mais clara e objetiva, possibilitando uma maior consciência da importância de uma organização interna que possibilite atingir os objetivos definidos através de um conjunto de iniciativas.
