Author(s): Baptista, Manuel
Date: 2012
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.26/12373
Origin: Instituto Universitário Militar
Subject(s): Casal militar; Processo de colocações; Nomeação por escolha; Nomeação por imposição; Nomeação por oferecimento; Recrutamento externo e interno; Desempenho; Motivação
Durante milénios as instituições castrenses foram compostas exclusivamente por militares do género masculino. Quando quase todas as Forças Armadas ocidentais já possuíam nas suas fileiras militares do género feminino, em Portugal foi a Força Aérea que, em 1991, foi pioneira na realização de incorporações com mancebos do género feminino. Esse facto veio criar uma nova dinâmica que redundaria no aparecimento de casais de militares, com as suas particularidades e especificidades para as quais a Força Aérea não estava preparada, mas tem vindo a adaptar-se satisfatoriamente. Ciente de que “as pessoas são os recursos mais valiosos de uma organização” (Chiavenato, 1999, p. 34) e que tem que competir por elas, com as organizações civis e entre os Ramos das Forças Armadas, no mercado das oportunidades de trabalho, com o intuito de seduzir, cativar e selecionar para as suas fileiras, os mais capazes e qualificados para os cargos que necessita ocupar, a instituição militar, e em particular a Força Aérea, não pode descorar o universo dos casais militares, existente nas sua fileiras. Para cumprir o desígnio de cativar bons recursos humanos, os Ramos fazem uso de diversas ferramentas, sendo uma delas, os seus regulamentos de colocações. O Regulamento de Colocações dos Militares da Força Aérea e a forma como ele se adequa à existência de casais militares no seu seio, foi o nosso propósito de análise. Este contexto levou-nos a comparar os regulamentos dos três Ramos, de forma a compreendermos quais as suas diferenças e semelhanças, mas tendo sempre em mente o nosso principal objetivo de estudo. Foi ainda realizado um inquérito aos membros dos casais militares e analisado o seu conteúdo, com a intenção de conhecer qual era a sua opinião sobre o RCMFA. Este trabalho termina com as conclusões e a elaboração de algumas propostas de alteração ao regulamento de colocações. Abstract: For millennia the military institutions were composed exclusively by military men. When almost all the western Armed Forces already had in their military ranks the female gender, in Portugal, it was the Air Force in 1991 that pioneered the implementation of incorporations with young female recruits. This fact has created a new dynamic which would result in the appearance of couples of soldiers, with their special particularities and specific characteristics for which the Air Force was not prepared, but has been adapted to satisfactorily. Aware that "people are the most valuable resources of an organization" (Chiavenato, 1999, p. 34) and that it has to compete for them, with the civil organizations and between the branches of the Armed Forces, in the market for job opportunities, and with the intention to seduce, attract and select to their ranks, the more capable and qualified for the positions it need’s to occupy, the military institution and in particular the Portuguese Air Force, can’t neglect the universe of military couples, existing in its ranks. To fulfill the plan of attracting good human resources, the branches make use of various tools, one of them, its regulation of transfers and tours. This regulation, in particular the one of the Portuguese Air Force, and how he fits the existence of military couples in its midst, was the purpose of analysis. This context has led us to compare the regulations of the three branches, in order to understand their differences and similarities, but always keeping in mind the main objective of the study. It was then carried out a survey to the military couples and analyzed its content, with the intention of knowing what their views on the RCMFA were. This work ends with the conclusions and the drawing up of some proposed amendments to the referred regulation.
