Trabalho Remoto: um estudo exploratório sobre os impactos no capital humano, engagement e commitment

• Author(s): Azevedo, Inês
• Date: 2024
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.26/53554
• Origin: ISAG – European Business School
• Subject(s): Trabalho Híbrido; Trabalho Remoto; Engagement; Commitment
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Contributor(s): Repositório Comum; Vieira, Elvira

Description

Atualmente, as organizações estão inseridas em ambientes muito voláteis e incertos, no qual as transformações globais acontecem a um ritmo muito acelerado, em consequência dos avanços tecnológicos. Estes avanços possibilitaram uma maior flexibilidade do trabalho, em termos da distribuição da carga horária e da localização geográfica, pelo que, o trabalho remoto tem ganho terreno e ocupa um lugar de destaque nas organizações. Neste contexto, deve-se ter em conta a perceção dos trabalhadores relativamente ao impacto que este modelo de trabalho terá na sua relação com o próprio trabalho, com a organização e até com os colegas. Desta forma, o objetivo desta investigação é compreender o impacto do trabalho remoto nas dimensões do Engagement e do Commitment e no Capital Humano. Para atingir este objetivo, adotou-se uma abordagem metodológica quantitativa, através da aplicação de um questionário online, a uma amostra de 211 participantes. Os resultados obtidos indicam que, na perspetiva dos colaboradores, o trabalho remoto contribuiu para uma melhoria na relação com as organizações devido aos benefícios percebidos a nível do envolvimento com as tarefas. Quanto à relação com os colegas, as opiniões apresentam-se mais diversificadas, embora se tenha verificado um impacto positivo nas dimensões de Engagement e Commitment analisadas. Este estudo pode apoiar a tomada de decisões estratégicas relacionadas com o regime de trabalho futuro, oferecendo uma compreensão aprofundada sobre a perceção dos colaboradores em relação ao trabalho remoto, especialmente no que diz respeito ao envolvimento e comprometimento com a organização.