Author(s): Moreno, Carolina Monteiro ; Martins, Dora ; Araújo, Manuel Salvador
Date: 2024
Origin: Conferência - Investigação e Intervenção em Recursos Humanos
Subject(s): Qualidade de Vida; Sistema de Recompensas não monetário; Satisfação no Trabalho; Avaliação pelos Pares; Quality of Life; Non-monetary Reward System; Job Satisfaction; Peer Review
The subject of Quality of Life (QL) and Reward Systems is a significant concern in organizational contexts. Organizations in the mechanical engineering industry, like those in other sectors, face challenges in improving the quality of life of their employees. To increase job satisfaction and human capital, companies need to rethink their strategies and align their human resources practices. With this in mind, a Communication and Human Resources intervention project was developed for Continental Advanced Antenna, based in Vila Real and specializing in the manufacture of antennas for vehicles throughout Europe, employing around 550 people. The project aims to improve the Quality of Life and Rewards System of its employees, using various concepts and theoretical standards. Well-being in the workplace is gaining increasing interest due to its impact on organizational success and employee satisfaction. It encompasses practices, processes and organizational cultures that improve physical, psychological and social well-being. The World Health Organization defines QoL as “an individual's perception of his or her position in life in the context of culture and value systems, in relation to his or her goals, expectations, standards and concerns”. Camara (2011) describes the reward system as a set of tools aligned with the company's strategy, including tangible and intangible elements, to increase employee motivation and productivity. A well-designed reward system is crucial for attracting and retaining talent, increasing motivation and productivity, reinforcing the organizational culture and clarifying the organizational hierarchy.[...]
O tema da Qualidade de Vida (QV) e dos Sistemas de Recompensa é uma preocupação significativa nos contextos organizacionais. As organizações da indústria mecânica, tal como as de vários setores, enfrentam desafios na melhoria da qualidade de vida dos seus colaboradores. Para aumentar a satisfação no trabalho e o capital humano, as empresas precisam repensar as suas estratégias e alinhar as suas práticas de recursos humanos. Neste sentido, foi desenvolvido um projeto de intervenção em Comunicação e Recursos Humanos para a Continental Advanced Antenna, sediada em Vila Real que é especializada no fabrico de antenas para veículos em toda a Europa, empregando cerca de 550 pessoas. O projeto visa melhorar a Qualidade de Vida e o Sistema de Recompensas dos seus colaboradores, utilizando vários conceitos e normas teóricas. O bem-estar no local de trabalho tem vindo a ganhar um interesse crescente devido ao seu impacto no sucesso organizacional e na satisfação dos colaboradores. Engloba práticas, processos e culturas organizacionais que melhoram o bem-estar físico, psicológico e social. A Organização Mundial de Saúde define a QV como “a perceção de um indivíduo da sua posição na vida no contexto da cultura e dos sistemas de valores, em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações”. Camara (2011) descreve o Sistema de Recompensas como um conjunto de ferramentas alinhadas com a estratégia da empresa, incluindo elementos tangíveis e intangíveis, para aumentar a motivação e a produtividade dos colaboradores. Um sistema de recompensas bem concebido é crucial para atrair e reter talentos, aumentar a motivação e a produtividade, reforçar a cultura organizacional e clarificar a hierarquia organizacional. [...]
