Autor(es): Abelha, Daniel Martins ; Cavazotte, Flavia Souza Costa Neves ; Niemeyer, Jeane Rodrigues Lucena ; Villas Boas, Otacílio Torres
Data: 2020
Origem: Oasisbr
Assunto(s): Desempenho Organizacional. Liderança Destrutiva. Liderança Ética. Liderança Moral. Liderança Tóxica.
As perspectivas teóricas no campo de estudos sobre a liderança têm se concentrado em discutir como líderes devem ser e agir para mobilizar realizações coletivas. No entanto, na prática, muitos indivíduos carecem desses atributos e, dadas suas limitações e vícios, alguns sequer deveriam estar em posições de liderança. A pesquisa sobre a origem, ascensão e impactos das lideranças tóxicas nas empresas é ainda incipiente, particularmente no Brasil. Contribuindo para a compreensão desse fenômeno, esta pesquisa investigou a má liderança no ambiente corporativo brasileiro, a partir das experiências vivenciadas por 35 profissionais de diferentes setores e áreas de atuação. Com base nesses relatos e na aplicação da análise de conteúdo, foram derivados seis tipos de maus lideres: incompetente, omisso, inconsistente, rígido, abusivo e desleal. O estudo analisou as principais consequências da má liderança para os liderados, as equipes e as organizações, bem como as estratégias de reação mais frequentemente adotadas. O artigo discute as implicações teóricas e práticas dessas observações, apresentando uma agenda para pesquisas futuras.
