Author(s): Figueiredo, José Augusto Lopes ; Coimbra, Mateus Rodrigues ; Fernandes, Bruno ; Almeida, Victor Manoel Cunha de
Date: 2020
Origin: Oasisbr
Subject(s): Leadership; Entrepreneurship; Leadership Styles; Organizational Culture; Liderança; Empreendedorismo; Estilos de liderança; Cultura organizacional
This is a case about the dilemmas of Vabo and Amanda regarding the development of a strong team with effective leaders in a company that has been growing exponentially. Given a new scale of operation, a new team size, and the challenges of maintaining the culture and continued grow,it was necessary to re-evaluate the role of key leaders, their interdependencies, and their impacts on shaping the future leaders. The case is recommended for disciplines of Leadership, Entrepreneurship, and Organizational Culture in undergraduate and graduate courses in Business Administration. It is expected that at the end of the discussion the participants will be able to: (a) become familiar with the interdependence between values, beliefs, dreams, life history, and behaviors of the leader; (b) identify different leadership styles, observing their characteristics, idiosyncrasies, and vulnerabilities; (c) realize the different leadership needs at each stage of business development, as well as the potential consequences of each leadership style on the company’s growth, people, and culture; (d) expand their self-knowledge and this way strengthen their choices, career, and leadership.
O caso trata dos dilemas de Vabo e Amanda referentes ao desenvolvimento de uma equipe forte, com líderes eficazes, em uma empresa que vinha crescendo exponencialmente. Dada uma nova escala de operação, um novo tamanho de time e os desafios de manter a cultura e continuar crescendo, era necessário reavaliar o papel dos principais líderes, suas interdependências e seus impactos na formação dos líderes do futuro. O caso é recomendado para disciplinas de Liderança, Empreendedorismo e Cultura Organizacional em cursos de pós-graduação stricto e latu senso em Administração de Empresas. Espera-se que, ao final da discussão do caso, os participantes possam: (a) familiarizar-se com a interdependência entre valores, crenças, sonhos, histórico de vida e comportamentos do líder; (b) identificar diferentes estilos de liderança, observando suascaracterísticas, idiossincrasias e vulnerabilidades; (c) perceber as diferentes necessidades de liderança em cada estágio de desenvolvimento do negócio, bem como as potenciais consequências de cada estilo de liderança no crescimento, pessoas e cultura da empresa; (d) ampliar seu autoconhecimento, fortalecendo suas escolhas, carreira e liderança.
