O executivo como cultivador e transmissor de valores numa EdC : estudo de caso

• Autor(es): Santos, Ana Maria Martins dos
• Data: 2014
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.14/16915
• Origem: Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa
• Tipo de Documento: Dissertação de mestrado
• Idioma: Português
• Contribuidor(es): Veritati; Mendes, Américo Manuel dos Santos Carvalho; Tavares, Marisa Fernanda Figueiredo

Descrição

O processo de mudança organizacional é cada vez mais influenciado pelo líder, que exerce importante papel na construção de espaços nas organizações, na medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento do grupo. O grande diferencial da Economia de Comunhão (EdC) é privilegiar a gestão de relacionamentos interpessoais e institucionais, em que, de acordo com as características do mercado, o papel exercido pelas suas lideranças tem fortes imbricações na cultura organizacional. Pelo que o presente Trabalho Final de Mestrado (TFM) pretende analisar o papel do executivo como cultivador e transmissor de valores numa organização de EdC. Mais precisamente, quais as características que deverão ser inerentes a um líder moderno e se estas estão evidenciados na dinâmica do líder. Nesse intuito abordou-se não só o enquadramento teórico actual do modelo EdC com particular incidência no caso português, assim como as características fundamentais inerentes ao líder destas organizações; mas optou-se também por efectuar uma pesquisa de terreno com o intuito de observar e validar os fundamentos teóricos apresentadas. Dessa forma procedeu-se ao estudo de caso da EdC - Faria & Irmão, Lda. recorrendo-se à entrevista estruturada, à observação e ao levantamento documental (relato de testemunhos), como técnicas de recolha dos dados. Pelo estudo de caso e baseados nas diversas evidências encontradas, tais como: relacionamento mais humanizado, formação, empoderamento pessoal, confiança, ambiente familiar inclusivo e participativo (características que fomentam a motivação e a criatividade, e pressupõem a consciência de um “homem novo”), parece-nos que as características teorizadas como implícitas aos líderes emocionalmente livres e em que Ser é tanto ou mais importante que Fazer, são integralmente reconhecidas nos líderes da Faria & Irmão suportando como tal os alicerces teóricos deste trabalho. Isto é, onde a EdC é vivenciada em todas as suas vertentes - fiéis ao princípio da centralidade do homem, como proposto por Chiara, é possível desenvolver uma Cultura do dar (Homem Novo. Dádiva. Reciprocidade. Solidariedade) e de Liderança (Consciência. Espiritualidade. Abundância).