Author(s): Ribeiro, Eva Marta
Date: 2020
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10348/9891
Origin: Repositório da UTAD
Subject(s): Liderança transformacional; Liderança transacional
Author(s): Ribeiro, Eva Marta
Date: 2020
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10348/9891
Origin: Repositório da UTAD
Subject(s): Liderança transformacional; Liderança transacional
O objetivo central deste estudo é analisar a liderança em clínicas de odontologia e a sua relação com a satisfação com a supervisão. A amostra é constituída por 102 participantes de clínicas Odontológicas brasileiras. A abordagem exploratória é quantitativa em que o questionário inclui o Multidimensional Leadership Questionnaire que mede a liderança transformacional, transacional e lassez-faire, a dimensão da satisfação com a supervisão do Job Descriptive Index e variáveis demográficas e profissionais. Os resultados mostram que as chefias dos cirurgiões dentistas têm mais comportamentos de Liderança Transformacional do que outro tipo qualquer de liderança e que a satisfação com a supervisão é identica em todos os tipos de liderança. Os homens sentem-se mais intelectualmente estimulados, há diferenças geracionais com os mais jovens (menor perceção de comportamentos carismáticos e de consideração pessoal) e com os que estão em plena vida ativa reportando comportamentos de laissez-faire das chefias, assim como ausência de inspiração motivacional. Os dados parecem indicar que os profissionais parecem valorizar terem algum tipo de liderança (transformacional ou transacional), sendo que a transformacional está mais relacionada com a satisfação com a supervisão. Sendo a liderança um aspeto crucial para o sucesso das organizações, com este estudo pretende-se contribuir para a investigação no setor e para a competitividade destas organizações. Apresentam-se as limitações e pistas para futura investigação.