Autor(es): Bastos,Antônio Virgílio Bittencourt ; Souza,Janice Janissek de ; Menezes,Igor Gomes ; Neris,Jorge Santos ; Melo,Lívia Cruz Tourinho de ; Brandão,Lázaro Augusto Guimarães
Data: 2007
Origem: Oasisbr
Assunto(s): Teoria implícita; padrões de inovação; cognição gerencial
A pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado.
