Marketing territorial: interacção entre redes industriais e regionais

• Author(s): Correia, Ricardo
• Date: 2010
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10198/4498
• Origin: Biblioteca Digital do IPB
• Subject(s): Marketing territorial; Desenvolvimento regional; Redes interorganizacionais; Relacionamentos; Networks; Interacções
• Document Type: Doctoral thesis
• Language: Portuguese
• Contributor(s): Biblioteca Digital do IPB

Description

As regiões dependem de factores que extravasam as suas fronteiras geográficas. Tais factores podem ser protagonizados por actores empresariais, fazendo com que a dinâmica e estrutura territorial dependa da sua actuação. As empresas, no decorrer da sua actividade, criam redes de relacionamentos que as conectam com diversas contrapartes localizadas em múltiplas regiões e que podem, por isso, condicionar a estrutura e dinâmica dos territórios nos quais se inserem. Por outro lado, o espaço não é um elemento neutro uma vez que as características territoriais também influenciam em maior ou menor escala a própria estratégia das empresas. Neste contexto, o propósito desta tese é compreender a forma como a actuação estratégica das empresas se reflecte na dinâmica e estrutura territoriais, e como estes factores regionais afectam a actuação das empresas. Para a concretização deste objectivo recorreu-se aos contributos teóricos quer da Geografia Relacional quer ainda da Abordagem de Interacção e Redes. Este quadro conceptual permitiu analisar os efeitos da acção e interacção económica e a especificidade dos actores empresariais que são entendidos como uma combinação particular de recursos, que pode ser tomada como parte de uma vasta constelação que se manifesta numa região. A conectividade de relacionamentos, sustentada pela abordagem de interacção e redes, possibilitou que se percepcionasse os acontecimentos ocorridos em diversas escalas em interligação. Estes conceitos estiveram na base de um modelo de análise multidimensional que procura captar a influência recíproca entre a actuação estratégica das empresas e a estrutura e dinâmica territoriais. A análise de seis casos, localizados no Norte de Portugal e na Galiza, constituiu o campo de aplicação desse modelo. O estudo evidenciou uma clara ligação entre os elementos condicionadores da actuação estratégica das empresas e a sua ligação territorial, permitindo ultrapassar o nível abstracto que caracterizava a influência recíproca entre esses dois elementos. Regions depend on several events which overcome their own geographical borders. Such events are mainly played by industrial actors, which register the dynamic and the territorial structure to their action. During their activity companies create networks that connect them with other actors located in several scales and limiting, therefore, their way of relationships, as well as the territorial structure and dynamics. On the other hand, the space is not a neutral element as the territorial features influence, on different ways, the strategic action of the companies. The aim of this thesis is to understand how the strategic action of companies is reflected on the dynamics and territorial structure, and how these territorial factors affect companies’ actions. To attain this aim, it was necessary to look at the theoretical contributes of the Relational Geography as well as of the Interaction and Network Approach. This theoretical background is on the basis of the integration of the effects of the economic action and interaction as well as the specific company agents that are seen as a special combination of resources that may be understood as part of a wide group that acts in a specific region. The connection of relationships, sustained by the Interaction and Network Approach, has allowed realizing the events occurred in several interconnection scales. These concepts have structured a multidimensional model of analysis that puts in evidence the mutual influence between the companies’ strategic action, and the structure and territorial dynamic. The analysis of six cases located in Northern Portugal and Galicia has constituted the empirical field of research. The study puts in evidence a connection between the conditioned elements of the companies’ strategic action and their territorial connection, allowing, therefore, to overcome the abstract way that had characterized the mutual influence between these two elements.