Estilos de Liderança adoptados nas PME

• Author(s): Boaventura, Nelma da Conceição Fortunato
• Date: 2016
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.26/17288
• Origin: Instituto Politécnico de Setúbal
• Subject(s): Liderança; PME; Leadership; SMEs
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Marques, Maria Amélia
• Contributor(s): Repositório Comum

Description

Dissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais

Atualmente os estilos de liderança adotados nas PME tem vindo a melhorar, porque o maior desafio é conhecer as pessoas, e motiva-las para contribuir o melhor e garantirem o desenvolvimento nas organizações. As mudanças são constantes, o importante para líder é que trabalhem na organização para o cumprimentos dos objetivos. O principal objetivo deste trabalho é estudar os estilos de liderança adoptados nas PME, e como tem sido a criação de estratégia de inovação adoptados mas iremos analisar os resultados favoráveis. Portanto iremos utilizar a metodologia qualitativa começaremos por fazer uma pesquisa qualitativa e descritiva do tipo exploratória e de campo. A metodologia qualitativa tem como objectivo compreender quais os estilos de liderança utilizado nas empresas e como lideram. Nas técnicas de recolha de informação trata-se de uma entrevista semidiretiva onde a entrevista utilizou-se rádio gravador para gravação para serem registados um conjunto de tópicos da entrevista que servem para possibilitar na recolha dos dados da investigação, no tratamento de dados referimos a análise de conteúdo. As entrevistas foram realizadas a cinco gestores/lideres de diferentes empresas de pequenas médias empresas. Concluímos com análise e discussão dos resultados para melhor clareza dos resultados obtido foi preparada uma entrevista à gestão e topo para referidos gestores, com base no guião estudar os estilos de lideranças adoptados nas PME. Os principais resultados dos líderes estudados nas PME´s a perceção das chefias sobre os desafios do papel da liderança nas organizações, o que é que os subordinados esperam de um líder, traços principais para ser um líder de sucesso, boas práticas ou bons comportamentos ou comportamentos a evitar, factores que afetam no estilos de liderança nas empresas, quando que que um líder está orientado para as pessoas ou para as tarefas, a importância do líder nas PME´s.

Today the leadership styles adopted in SMEs have been improving, because the biggest challenge is getting to know people, and motivate them to contribute to the best and ensuring development in organizations. The changes are constant, the important thing for the leader is that they work in the organization to achieve the goals. The main objective of this work is to study the leadership styles adopted in SMEs, and how the innovation strategy has been adopted, but we will analyze the favorable results. So we will use the qualitative methodology we will start by doing a qualitative and descriptive research of the exploratory and field type. The qualitative methodology aims to understand the leadership styles used in the companies and how they lead. In the information gathering techniques, it is a semi-directional interview where the interview was used radio recorder fo r recording to be recorded a set of interview topics that serve to enable data collection research, in the treatment of data we refer to the analysis Of content. The interviews were carried out to five managers / leaders of different companies of small medium enterprises. We conclude with an analysis and discussion of the results for better clarity of the results obtained was prepared an interview to the management and top for said managers, based on the guide to study the styles of leaderships adopted in SMEs. The main results of the leaders studied in SMEs are the managers' perception of the challenges of the role of leadership in organizations, what the subordinates expect from a leader, the main traits to be a successful leader, good practices or good behaviors or behaviors To avoid, factors that affect leadership styles in companies, when that a leader is oriented to people or tasks, the importance of the leader in SMEs.