Autor(es): Seixas, Cátia
Data: 2022
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.26/41624
Origem: Instituto Superior de Entre o Douro e Vouga
Assunto(s): Gestão de Recursos Humanos; Modelos de Gestão de Recursos Humanos; Gestão e Desenvolvimento de Carreira; Gestão de Carreira; Profissional; Economia e Gestão
Nunca como agora a carreira foi tão importante para as pessoas. A gestão de carreiras, sofreu uma evolução de natureza económica, social e política que impulsionou novas realidades. Verifica-se uma passagem de modelos de carreira tradicionais e conservadores, para uma abordagem inovadora e focalizada nos indivíduos, assumindo um papel fulcral no que concerne ao desenvolvimento profissional dos mesmos. A literatura revista permitiu conhecer os modelos teóricos e inventariar as que são tidas como as principais práticas de Gestão e Desenvolvimento de Carreira (pGDC). O propósito desta investigação consiste em conhecer a perceção dos Trabalhadores acerca das práticas de Gestão e Desenvolvimento de Carreira. Para tal, questionamos sobre a perceção acerca da existência de pGDC, da importância e, da satisfação com as mesmas. Questionamos também a perceção das diversas pGDC em função das variáveis demográficas, de percurso profissional e profissionais. A metodologia remete a um estudo do tipo descritivo-correlacional, com design inter-sujeitos. Para a recolha de dados recorremos ao método do inquérito por questionário na empresa A, com um universo de 90 indivíduos, obtendo uma amostra de 46 indivíduos. Os resultados mostram que os Sujeitos avaliam as suas carreiras globalmente de forma positiva ( = 7,67). Em relação à perceção das práticas existentes não se verifica consenso em nenhuma das pGDC questionadas. Quanto ao grau de importância, destaca-se de forma positiva o grupo de pGDC sobre avaliação de desempenho e progressão ( = 8,53). Já no que concerne ao nível de satisfação, salienta-se o grupo de pGDC sobre aconselhamento de carreira ( = 8,07). Adicionalmente quisemos saber o que explicam os resultados (variáveis demográficas e de carreira) verificando que, com exceção da idade e da situação contratual, todas as restantes pGDC produzem diferenças estatisticamente significativas a nível da perceção. Os resultados obtidos sugerem a introdução e/ou revisão de práticas de Gestão e Desenvolvimento de Carreira mais adequadas à natureza dos trabalhadores de cada empresa.
