Author(s):
Cardoso, Miguel Pacheco
Date: 2015
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.26/7748
Origin: Instituto Politécnico de Setúbal
Subject(s): Remuneração; Sistemas de Recompensas; Gestão Estratégica de Recursos Humanos; Estudo de Caso; Compensation; Reward System; Strategic Human Resource Management; Case Study
Description
Dissertação apresentada para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
Verifica-se uma mudança no paradigma organizacional, onde há um maior enfoque no trabalhador individual. As organizações procuram ser dinâmicas, seguindo uma lógica de proatividade ao invés da reatividade. Fruto da Globalização económica, denotam-se maiores índices de competitividade e, como tal, as organizações necessitam de ter Recursos Humanos talentosos, empenhados e motivados para a consecução dos objetivos organizacionais. É pertinente a existência de elevadas performances por parte dos trabalhadores e, para tal, deseja-se uma correta articulação interna entre as práticas de Recursos Humanos existentes e com a envolvente organizacional. Uma correta aplicação das práticas remuneratórias possibilitará os elevados níveis de desempenho pretendidos e, como consequência, fomentará a produtividade organizacional. Este estudo possui um caráter essencialmente exploratório, onde se pretende a articulação entre as políticas de remuneração e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Propõe-se no mesmo, identificar e caraterizar a política de remunerações em três Empresas. Contemplam-se como objetivos específicos a caraterização da política de remunerações das Empresas alvo do estudo; identificar se o sistema de remunerações é coerente e articulado com os restantes subsistemas de Gestão de Recursos Humanos e relacionar de que forma o sistema remuneratório existente pode ser uma mais-valia para a articulação da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nestas mesmas organizações. Procedeu-se a uma revisão da literatura de acordo a incidir nas temáticas em apreço, com o sentido de possibilitar uma melhor compreensão das mesmas, de modo a sustentar a base para elaboração dos instrumentos de análise do estudo. Para alcançar os resultados pretendidos, esta investigação possui como caraterística metodológica a utilização de uma abordagem qualitativa, utilizando o estudo de caso como base, e as técnicas de entrevistas e de análise documental como suporte ao mesmo. Em conformidade com os resultados obtidos, verificou-se de forma unânime nas três Empresas, a correta articulação entre o subsistema da gestão das remunerações com os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos remanescentes. Existem diferentes estratégias ao nível da Gestão de Recursos Humanos em cada uma destas, porém, devidamente alinhadas com as estratégias de negócio do conjunto organizacional analisado. Respeitante à componente salarial, verifica-se de forma generalizada a existência de uma componente fixa determinada através da descrição e análise de funções e estudos de mercado, complementada por uma componente variável dos salários, composta por bonificações como resultado das avaliações de desempenho dos trabalhadores.
There is a change in the organizational paradigm, where there is a greater focus on individual worker. Organizations seek to be dynamic, following a proactive logic instead of reactivity. Result of economic globalization, show up higher competitiveness indices and as such, organizations need to have talented human resources, committed and motivated to achieve the organizational goals. It is pertinent the existence of high performance by workers and for that, it is desired a correct internal articulation between the existing Human Resources practices and the organizational environment. A correct application of remuneration practices enable high levels of desired performance and, consequently, promote organizational productivity. This study has an essentially exploratory nature, pretending to establish the link between remuneration policies and the Strategic Management of Human Resources. It is proposed in the same study, to identify and characterize the remuneration policy in three companies. As specific objectives, are contemplated: the characterization of the remuneration policy of the study target companies, identify whether the remuneration system is consistent and coordinated with the other subsystems of Human Resource Management and relate how the existing pay system can be an asset for the articulation of Strategic Management of Human Resources in these same organizations. There has been proceeded a review of the literature according to focus the issues at hand, with the view to providing a better understanding of them, supporting the basis for preparation of the analytical tools of the study. To achieve the desired results, this research has as methodological feature the use of a qualitative approach, using the case study as a basis, and the techniques of interviews and document analysis to support the same. In accordance with the results obtained, it was unanimously in the three companies, the correct relationship between the remuneration policies subsystem with the remaining subsystems of Human Resource Management. There are different Human Resource Management strategies; however, they are properly aligned with the business strategies of organizational set analyzed. Concerning the wage component, there is a fixed component amount determined by the description and analysis functions and market studies, supplemented by a variable component of wages, consisting of subsidies as a result of employee performance evaluations.