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Caraterização da eficácia dos papéis desempenhados pelos Oficiais Subalternos e/ou Capitães de Infantaria,Estudo caso: 1º Batalhão de Infantaria Paraquedista e 1º Batalhão de Infantaria Mecanizado

Author(s): Costa, Tiago

Date: 2015

Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.26/9829

Origin: Academia Militar

Subject(s): Competências de Liderança; Eficácia do Papel; Fatores Critério; Oficiais Subalternos de Infantaria; Capitães de Infantaria


Description

O presente estudo incidiu sobre a “Caraterização da eficácia dos papéis desempenhados pelos Oficiais Subalternos e/ou Capitães de Infantaria, Estudo Caso: 1º Batalhão de Infantaria Paraquedista e 1º Batalhão de Infantaria Mecanizado”. Teve como objetivo principal caraterizar e identificar as competências de comando e liderança dos Oficiais Subalternos e Capitães de Infantaria e as dimensões da eficácia dos papéis que promovem a eficácia dos papéis para o exercício de funções de comando. Para a realização do estudo foi implementado um inquérito constituído por um questionário de competências de liderança, composto por 23 competências de liderança e de três fatores critério (esforço extraordinário, eficácia e satisfação) e um questionário da eficácia dos papéis que contempla dez dimensões da eficácia dos papéis. Foi utilizada uma amostra de 101 militares do 1º Batalhão de Infantaria Paraquedista e 1º Batalhão de Infantaria Mecanizado, dividida pelas três classes (Praças, Sargentos e Oficiais). Da análise dos dados, conclui-se que os subordinados identificam que todas as competências de liderança contribuem para a eficácia do papel desempenhado pelo Oficial Subalterno e Capitão de Infantaria, com especial relevo para as competências “consideração”, “capacidade de resolver problemas”, “influência/referência”, “empatia”, “relações interpessoais”, “trabalho de equipa e coesão”, “gestão de conflitos e negociação”, “orientação para a tarefa”, “reconhecimento, feedback positivo e valorização”, “visão” e a “proatividade”. Os resultados indicam que das dez dimensões da eficácia dos papéis em estudo, os subordinados identificam as dimensões “confrontação”, “influência”, “criatividade”, “proatividade”, “entreajuda” e a "interdependência” como as que mais contribuem para a eficácia dos papéis desempenhados pelos Oficiais Subalternos e Capitães de Infantaria.

Abstract This study focused on the “Characterization of the role efficacy performed by the Junior Officers and/or Captains of Infantry, Case study: 1st Parachutist Infantry Battalion and 1st Mechanized Infantry Battalion”. This research aims to characterize and identify the command and leadership competences of Junior Officers and Captains of Infantry and the dimensions of role efficacy that promotes that efficacy for the exercise of command. For the research, it was conducted a questionnaire of leadership competences with 23 leadership competencies and three criteria factors (extraordinary effort, efficacy and satisfaction) and a survey on the role efficacy with ten dimensions of role efficacy . These questionnaires were carried out at 101 1st Military Parachutist Infantry Battalion and 1st Battalion Mechanized Infantry military men, divided by the three classes (Officers, NCOs and Privates). The major outcome from the dataset analysis is that subordinates recognize that all the leadership competences contribute to the role efficacy of the Junior Officer and Captain of Infantry, with special emphasis on the following competences, “consideration”, “ability to solve problems” “influence/reference”, “empathy”, “interpersonal relations”, “teamwork and cohesion”, “conflict management and negotiation”, “task orientation”, “recognition, positive feedback and valorization”, “vision” and “proactivity”. The results indicate that from the ten dimensions of role efficacy under study, the subordinates identify the following, “confrontation”, “influence”, “creativity”, “proactive”, “helping relationship” and “interdependence” as those that contribute most to role efficacy of the Junior Officers and Captains of Infantry.

Document Type Master thesis
Language Portuguese
Contributor(s) Costa, Tiago
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