Author(s):
Silva, Daniel Filipe Rodrigues
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.22/10633
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto
Subject(s): 5S; Melhoria Continua; Implementação Lean; Eliminação de desperdício; 5s; Continuous Improvement; Lean implementation; Elimination of waste; Gestão industrial
Description
Este trabalho consiste na aplicação de metodologias Lean no processo produtivo de uma empresa de moldes de injeção de plástico – MOLDWORLD S.A., de maneira a aumentar a capacidade de produção bem como reduzir o tempo que não acrescenta valor ao processo. No atual enquadramento, com os mercados nacionais e internacionais sempre em constante competitividade, é necessário estudar técnicas que permitam reduzir tempos e custos de produção nas empresas e, ao mesmo tempo, aumentar o nível de exigência e qualidade requeridas pelos clientes. No decorrer deste trabalho foi realizada uma análise do estado atual do processo produtivo na MOLDWORLD S.A., de forma a identificar as áreas e os pontos em que é necessário intervir, de maneira a desenvolver um plano de melhoria para eliminar essas falhas, utilizando para isso ferramentas da metodologia Lean. O trabalho baseou a sua estratégia de implementação na aplicação das ferramentas Lean que visam a redução de desperdício e a melhoria do desempenho dos processos. Com a implementação das alterações propostas constatou-se uma melhoria significativa na produtividade a nível interno e no fluxo das atividades do processo produtivo.
This work consists of applying Lean methodologies in the production process of a company of plastic injection molds - MOLDWORLD S.A., in order to increase production capacity and reduce the wasted time in the process. In the current framework, with national and international markets always in constant competitiveness, it is necessary to study technology to reduce time and costs of production in companies and at the same time increase the level of demand and quality required by customers. In the course of this work, it was carried out an analysis of the current state of the production process in MOLDWORLD S.A., in order to identify the areas and points where action is needed in order to develop an improvement plan to eliminate these failures, using Lean methodology. The paper based its strategy in the implementation of these tools aimed at waste reduction and performance improvement processes. With the implementation of the proposed amendments It was evidenced a significant improvement in productivity and flow of the activities of the production process.