Author(s): Moreira, Hugo Castro
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.22/10983
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto
Subject(s): Kanban; Gestão de stock; Rastreamento da produção; RFID; Tag passiva; Tag ativa; Reader; Antena; Middleware; Stock management; Tracking the order; Passive tags; Active tags; Gestão Industrial
Uma das principais razões para o sucesso de uma empresa consiste na sua adaptabilidade e capacidade de crescer ao longo do tempo, melhorando a sua eficácia e eficiência, sem comprometer os seus parâmetros de qualidade. O tema desta dissertação consiste em duas propostas de melhoria para a empresa do ramo automóvel, TRIDEC, enquadrando-se no desafio proposto pela administração, a todos os elementos da empresa, de formular propostas de melhoria de forma a garantir a evolução da mesma. Este trabalho foi dividido em duas fases, a primeira consistiu na recolha de informação, entrevistas com os elementos da TRIDEC e uma análise às instalações da empresa, bem como aos dados recolhidos. A segunda parte deste projeto consistiu na análise aos processos de fabrico da empresa e no desenvolvimento de propostas de melhoria, as quais incidem na alteração do layout da zona fabril de soldadura e a implementação futura da metodologia kanban na empresa.
One of the main reasons for the success of a company is its adaptability and ability to grow over time, improving their effectiveness and efficiency in order to not compromisse the company's quality standards. The theme of this dissertation consists of two proposals for improvement for the automotive company, TRIDEC, framing in the challenge proposed by the administration, all company members, to formulate proposals for improvement to ensure the evolution of the same. This work was divided into two phases, the first was the collection of information, interviews with TRIDEC elements and an analysis of the facilities, as well as he data collected. The second part of this project was the analysis of the company's manufacturing processes and developing improvement proposals, which focus on changing the layout of the industrial zone of welding and the future implementation of Kanban methodology in the company.
