Author(s): Brandão, Ricardo Abifadel
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.22/11143
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto
Subject(s): Gestão de Projetos; Construção Civil; Análise de Valor Agregado; Earned Value Management (EVM); Project MEarned Value Managementanagement; Construction; Gestão da Construção
A complexidade dos grandes projetos da construção civil, a profunda crise instalada no setor, a busca pelo aumento contínuo da satisfação dos clientes e a necessidade de gerar resultados cada vez mais satisfatórios são alguns dos fatores que demandam elevado conhecimento nas técnicas e estratégias de gestão existentes no mercado, capazes de auxiliar o gestor do projeto nas importantes tomadas de decisão. Uma das metodologias de controle de projetos mundialmente conhecida é a Análise de Valor Agregado (AVA) ou, em inglês, Earned Value Management (EVM). Sua aplicação permite melhorar o controle de escopo, custo e prazo, uma vez que faz uma análise integrada destas áreas do projeto. Este trabalho tem como objetivo contribuir no estudo da aplicação deste método e avaliar se, com o nível de detalhamento e controle de custos/prazos realizados pelas construtoras brasileiras, a aplicação do método pode gerar indicadores satisfatórios para auxiliar o gestor em suas tomadas de decisão. No decorrer deste trabalho, apresentam-se as melhores práticas para aplicação do método EVM e realiza-se a aplicação do método em um caso real da construção civil no Brasil, obtendo assim os indicadores que permitem acompanhar custo e prazo do empreendimento. O estudo foi feito em uma obra pública hospitalar em São Paulo-SP, no Brasil. Todos os dados foram fornecidos pelo consórcio contratado para execução do empreendimento. Com a aplicação do método neste projeto, pode-se concluir que, mesmo em uma obra onde é feita um gerenciamento convencional de custo e prazo, é possível aplicar o método EVM e utilizá-lo como uma ferramenta auxiliar para geração de indicadores que retratam o estado e o desempenho do projeto.
The current complexity of large construction projects, the deep crisis in the construction industry, the search for the continuous increase of customer satisfaction and the need to generate more and more satisfactory results are some of the factors that require high knowledge in techniques and management strategies on the market, able to assist the project manager in important decision-making. One of the project control methodologies known worldwide is the Earned Value Management (EVM). Its application improves the control of the scope, cost and schedule, once it does an integrated analysis of these project areas. This work aims to contribute to the implementation of the study of this method and to assess if, with the detail level and control of the cost and schedule carried out by Brazilians construction companies, the application of the method can generate satisfactory indicators to assist the manager in his decision-making. This work presents the best practices for implementation of the EVM method and carries out the application of the method in a real case of civil construction in Brazil, thus obtaining the indicators to monitor cost and schedule of the project. The study was done in a public hospital construction in São Paulo-SP, Brazil, and the consortium contracted for the project implementation provided all data. With the application of the method in this project, it can be concluded that even in a project without advanced controls of cost and schedule, it is possible to apply the EVM method and use it as an auxiliary tool for the generation of indicators that show the project status and performance.
