Author(s): Oliveira, Hugo Emanuel Machado Nunes de
Date: 2017
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.22/11704
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto
Subject(s): Processo de fabrico; Metodologia Lean; Fontes de desperdícios; Valor acrescentado; Manufacturing Process; Lean methodology; Sources of waste; Value chain; Materiais e Tecnologias de fabrico
Esta dissertação foi desenvolvida no âmbito do 2º ano do Mestrado em Engenharia Mecânica – Ramo de Materiais e Tecnologias de Fabrico no Instituto Superior de Engenharia do Porto. Este projeto realizou-se em ambiente industrial, nomeadamente na CASCO Pet uma empresa localizada na freguesia de Lustosa, no concelho de Lousada, distrito do Porto. Esta empresa produz mobiliário para expor animais, para clientes do setor de Comércio de Animais, que. O principal objetivo deste projeto baseia-se na aplicação de ferramentas Lean, numa perspetiva de melhoria de um conjunto de processos de fabrico, tendo como finalidade a melhoria dos processos existentes. Este fator irá contribuir consequentemente para a melhoria da produtividade da empresa em estudo, tornando-a mais competitiva. A metodologia Lean tem como principal objetivo a eliminação das fontes de desperdício em toda a cadeia de valor e neste sentido surge como fundamental numa cultura de melhoria contínua, que se pretende instalar na empresa. Foi realizada uma análise abrangente a toda a cadeia de valor, como forma de identificar as maiores fontes de desperdícios e posteriormente apresentar soluções para combater estes mesmos desperdícios, podendo assim reduzir custos. No desenvolvimento do projeto de melhoria apresentado à organização constam como principais ações, a implementação da metodologia 5S’s como ferramenta essencial para mudança de hábitos dos funcionários e integração e envolvimento de todos num mesmo projeto comum, na busca da melhoria contínua. Procedeu-se ainda à análise da cadeia de valor e avaliação de algumas propostas de forma a minimizar os custos com movimentações e garantir um fluxo contínuo dos produtos semiacabados. As propostas, supracitadas, visam a adaptação da empresa a um modelo capaz de responder rápida e eficazmente aos seus clientes, adaptando-se ao mercado e garantindo a sua sustentabilidade num futuro próximo.
This work was developed in the 2nd year of the Masters in Mechanical Engineering –Materials and Production Technologies at the Institute of Engineering of Porto. This project was developed in an industrial environment, particularly in CASCO Pet a company located in the civil parish of Lustosa, in the municipality of Lousada, Porto District. This company is dedicated to pet retail business and produces animal habitats. This work is based on the study Lean tools, in order to optimize an industrial environment, improving the performance of existing processes and consequently business productivity study, it may well become more competitive. The Lean methodology has as main objective the elimination of sources of waste throughout the value chain and in this sense, emerges as a fundamental culture of continuous improvement, which is to be installed in this company. An analysis of the entire value chain in order to identify the largest sources of waste and later presented measures to combat these same sources of wastes, thus being able to reduce costs. In improvement project presented to the organization listed as key actions, the implementation of 5S's methodology as an essential tool for changing habits of employees and integration and involvement of all in the same common project. Were presented some reorganization proposals form to find a path that minimizes the cost of drives and guarantee a controlled flow of semi products. All applications aimed at adapting the company to a more dynamic business model, able to respond quickly and effectively to your customers, adapting to the market and ensuring their sustainability in the near future
