Concepção e implementação do time-driven activity based costing numa PME industrial: evidência de um estudo empírico

• Author(s): Melo, Joaquim Carlos Bahút de
• Date: 2011
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.22/1177
• Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto
• Subject(s): Contabilidade
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Silva, Paulino Manuel Leite da
• Contributor(s): Repositório Científico do Instituto Politécnico do Porto

Description

Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Contabilidade e Finanças Orientador: Mestre Paulino Manuel Leite da Silva

O sistema de custeio Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) representa um modelo alternativo aos sistemas tradicionais da contabilidade de custos, e é uma evolução do Activity-Based Costing (ABC). O sistema ABC surgiu durante a década de 1980 e tem vindo a evoluir desde então. Muitas empresas abandonaram o ABC, pois este método de custeio, além de não conseguir captar a complexidade das suas operações, necessita de uma implementação demorada, e é muito dispendioso de aplicar e manter. Com o método TDABC encontra-se uma alternativa para dirimir estes problemas. Neste estudo, apresenta-se a concepção e implementação do TDABC numa empresa metalúrgica, e quando comparado com o método de custeio tradicional, revelou ser mais adequado e eficaz, permitindo, nomeadamente, renegociar preços com clientes e obter informações mais rigorosas sobre a produtividade dos trabalhadores.

The cost-system Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) represents an alternative model to the traditional accounting-costs systems, and it is an evolution of the Activity- Based Costing (ABC). This ABC system was created during the 80’s and has been evolving since then. Many companies abandoned him, because this cost-system method, besides be unable to collect the complexity of his operations, he needs a slow implementation, and it is very expensive to apply and to uphold. In TDABC method we find an alternative way to solve these problems. In this study, it is presented the conception and implementation of TDABC in a metallurgical company, and when compared with traditional cost-system method, it reveals being more suitable and effective, allowing particularly to renegotiate prices with customers and to obtain more accurate information about workers productivity.