Author(s): Matos, Sandra Maria Boavista
Date: 2012
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.11/1741
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Castelo Branco
Subject(s): Project Management Institute (PMI); Project management body of knowledge (PMBOK); Projects in controlled environments (PRINCE2); Earned value management (EVM); Program evaluation review technique (PERT); Resource breakdown structure (RBS); Work breakdown structure (WBS)
Dissertação de Mestrado em Desenvolvimento de Software e Sistemas Interativos apresentada à Escola Superior de Tecnologia do Instituto Politécnico de Castelo Branco.
“Tudo evolui e tudo se transforma.” Os projetos não são exceção! Também eles evoluíram ao longo dos anos, tornando impensável desenvolver qualquer projeto sem recorrer à gestão de projeto na procura de sucesso e rentabilidade. A gestão de projetos tornou-se uma ferramenta indispensável no desenvolvimento de projetos, não só aplicada à informática, mas em muitas outras áreas de negócio. Existe assim, um grande investimento em formação de gestores dando-lhes o conhecimento necessário para desempenharem as suas tarefas com sucesso. Assim, nesta dissertação pretende-se introduzir conceitos, procurando o seu enquadramento e realçando o seu valor na gestão de projetos direcionando-os para o desenvolvimento de projectos de software, onde cada vez mais existe a necessidade de aplicar conhecimentos de gestão. Será apresentado um caso de estudo que ilustre os conceitos apresentados e a facilidade de aplicar uma metodologia de gestão de projeto, dando suporte a todo o processo.
