Author(s): Marques, João Vasco dos Santos
Date: 2014
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.11/2252
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Castelo Branco
Subject(s): Gestão baseada em atividades-ABM; Implementação ABC/M e BSC; Tomada de decisões; Estratégia; Activity-Based Management ABM; Balanced Scorecard-BSC; Implementing ABC/M and BSC; Decision marking; Strategy
Projeto apresentado à Escola Superior de Gestão do Instituto Politécnico de Castelo Branco para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas.
As dificuldades económicas e financeiras nacionais e internacionais, mergulharam Portugal numa crise sem precedentes, reduzindo o Interior a empresas unipessoais (micro) e grandes distribuidoras. Os mercados locais que até há pouco tempo eram exclusivos das pequenas empresas, hoje são de todos. Face a estes pressupostos, as empresas têm necessidade de eleger sistemas de gestão de custos avançados para medir com rigor todos os seus custos indiretos e diretos de forma a poder saber a rentabilidade total do seu negócio. Na elaboração do projeto de investimento da empresa Rustinventur, em três grupos de produtos: Compotas, Azeites e Enchidos, houve necessidade de medir com rigor todos os custos indiretos e diretos de modo a conhecer a rentabilidade total do negócio. Este projeto apresenta e explica os elementos necessários ao desenvolvimento de um sistema de gestão baseado em atividades (ABC/M), expõe técnicas avançadas de gestão de custos baseados nas atividades, mostra de que forma a informação obtida através de um sistema de custeio baseado em atividades (ABC) pode ser relevante para a tomada de decisões operacional e estratégica da empresa através da gestão baseada em atividades (ABM) na empresa Rustinventur. Definiu-se os objetivos de curto prazo e, consequentemente para cada uma das perspetivas no Balanced Scorecard (BSC). No final do projeto apresenta-se o mapa estratégico. O projeto é viável, necessitando, no seu início, de uma alavancagem financeira.
The economic and national and international financial, Portugal plunged an unprecedented crisis, reducing the Interior person businesses (micro) and large distributors. Local markets that until recently were unique to small businesses today are all. Given these assumptions, firms need to elect management systems costs advanced to accurately measure all their indirect and direct costs in order to be able to know the total profitability of your business. In drafting the company`s investment Rustinventur in three groups of products: Jams, Oils & Ham, it was necessary to accurately measure all indirect and direct costs in order to meet the overall profitability of the business. This project presents and explains the elements needed to develop a system of activity-based management (ABC/M), exposes advanced management costs based on activities, shows how the information obtained through a system of activity-based costing (ABC) may be relevant for making operational and strategic decisions of the company through activity-based management (ABM) in Rustinventur company. Set up short-term goals and consequently for each of the perpectives in the Balanced Scorecard (BSC). At the end of the project presents the strategic map. The project is feasible, requiring, at the beginning of financial leverage.
