Author(s): Garcia, Pedro Miguel Batista de Brito
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.21/6161
Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Lisboa
Subject(s): Acompanhamento de obra; Direção de obra; Gestão de recursos; Construção residencial; Monitoring work; Construction site management; Resources management; Residential construction; Lean construction
Trabalho final de Mestrado para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia Civil
O presente relatório refere-se ao estágio realizado no âmbito do Trabalho Final de Mestrado do curso de Engenharia Civil do Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, que teve a duração de 8 meses na empresa Andarvit, Lda, e tem como principal objetivo descobrir as semelhanças do modo de direção de obra com o conceito de Lean Construction. Na sua elaboração pretendeu-se abordar a génese do conceito de Lean Construction, bem como ilustrar os tipos de desperdício existentes no setor da construção, as suas causas e os seus efeitos. O estágio consistiu no acompanhamento diário da obra de remodelação e construção de 3 moradias unifamiliares, com o objetivo de observar o modelo de gestão de obra. No decorrer deste estágio foram observados comportamentos que na sua maioria coincidem com o método de gestão Lean, para além do acompanhamento presencial da obra por parte da gerência das entidades intervenientes. É mostrado ainda o resultado final da obra, bem como as dificuldades e imprevistos que se encontraram no decorrer dos trabalhos.
Abstract: The present report mentions the period of training to it carried through in the framework of the Master’s Final Work of the course of Civil Engineering of the Superior Institute of Engineering of Lisbon, that had the duration of 8 months in the company Andarvit, Lda, and had as main objective to discover the similarities of project managing within the company with the concept of Lean Construction. Its redaction was intended to address the genesis of the concept of Lean Construction as well as illustrate the types of waste in the construction sector, its causes and its effects. The internship consisted of the daily monitoring of the work of remodeling and construction of 3 city houses, in order to observe the construction management model. During this stage behaviors were observed that mostly coincide with the Lean Managementmethod, in addition to monitoring the work front by the management of the entities involved. It is also shown the final result of the work, as well as the difficulties and unforeseen events that were met during the work.
