Sincronização e Heterocronismo nas Organizações Autárquicas do Distrito de Viseu

• Author(s): Azevedo, António ; Figueiredo, Abel ; Eira, Paulo
• Date: 2015
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.19/3988
• Origin: Repositório Científico do Instituto Politécnico de Viseu
• Subject(s): análise institucional; autarquia; desporto; Mesoscópio; organização desportiva; autarchy; institutional analysis; Mesoscópio; sport intentionality; sport organization
• Document Type: Journal article
• Language: Portuguese
• Contributor(s): Repositório Científico do Instituto Politécnico de Viseu

Description

Neste estudo pretendemos analisar a valorização atribuída aos princípios da Sincronização e do Heterocronismo por parte das organizações desportivas. Para avaliar o grau de concordância das comunidades desportivas, aplicou-se o questionário de Análise Institucional de Azevedo (2014) e, para caracterizar as organizações em tipologias de quadrante, recorreu-se ao modelo de análise Mesoscópio (Figueiredo, 2006a). Participaram no estudo 154 inquiridos, pertencentes e distribuídos pelas 24 organizações desportivas autárquicas do distrito de Viseu e com diferentes cargos nas respetivas estruturas hierárquicas. Os resultados revelam diferenças significativas na valorização atribuída, quer ao polo Sincronização, quer ao Polo Heterocronismo, assim como a integração das organizações em tipologias de 1.º e 3.º quadrantes, de acordo com as respetivas preferências. Concluímos que as intenções das comunidades desportivas visam regular e fornecer estabilidade ao comportamento social e desportivo organizacional, de modo a serem aceites e reconhecidas pelos seus pares.

In this study we aim to analyze the valuation attached to the principles of Synchronization and Heterocronism in sports organizations. To assess the degree of agreement of sports communities, we applied the Institutional Analysis questionnaire (Azevedo, 2014) and, to characterize the types of organizations quadrant, we used the analysis model Mesoscópio (Figueiredo, 2006a). 154 respondents participated in the study, owned and distributed by the 24 local sports organizations of Viseu’s district and with different positions in the respective hierarchical structures. The results show significant differences in the value assigned to either the Synchronization or Heterocronism pole, as well as the integration of organizations types in 1st and 3rd quadrants, in accordance with the respective preference. We conclude that the intentions of the sports communities aim to regulate and provide stability to the social and sporting organizational behavior, in order to be accepted and recognized by their peers.