Modelo organizacional da Caixa Agrícola do Litoral Centro

• Author(s): Trindade, Tiago João Pereira Cachulo da
• Date: 2009
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/1775
• Origin: Repositório ISCTE
• Subject(s): Modelo organizacional; Caixa Agrícola; Organizational model
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese

Description

Este projecto estuda a implementação de um novo Modelo Organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro que deverá constituir um referencial organizacional que permita o crescimento da Instituição, que contribua para a focalização na vertente do negócio, que cumpra as exigências da Supervisão e que potencie a descentralização da tomada de decisões da Direcção para as estruturas funcionais. Como enquadramento teórico deste trabalho, o investigador centrou-se no estudo da função organização e das cinco configurações organizacionais de Mintzberg (1995), que serviram de referência para o desenho do novo Modelo Organizacional da Caixa. Dada a natureza da investigação, o projecto suportou-se na metodologia de investigação qualitativa e no método de estudo de caso, tendo como principais objectivos o desenvolvimento de um novo Modelo Organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro e a definição das funções das unidades orgânicas identificadas. No desenvolvimento do estudo de caso, foi efectuada uma análise crítica à actual estrutura organizacional que, juntamente com as entrevistas à Direcção da Caixa Agrícola e a participação em reuniões de Direcção permitiu concluir que o modelo que mais se aproxima das necessidades e objectivos que orientam a Caixa Agrícola é a Burocracia Profissional da autoria de Mintzberg (1995). O projecto propõe um novo modelo organizacional para a Caixa Agrícola do Litoral Centro, identifica a missão e funções de cada área de responsabilidade e as relações que cada uma delas estabelece com o negócio. A proposta apresentada teve como preocupações principais a centralização excessiva na figura do Presidente, a ausência de segregação de funções e a insuficiente exploração da actividade comercial. Como principais limitações deste projecto de investigação, destaca-se a parca bibliografia associada ao Grupo Crédito Agrícola e o facto do projecto apenas abranger o estudo organizacional de uma Caixa Agrícola.

This Project studies the implementation of a new Organizational Model for the Caixa Agrícola do Litoral Centro, which shall constitute an organizational referential that allows the Institution’s growth, contributes to the focus on the business strand, accomplishes the Supervision’s demands and potentiates the decentralization of the Board’s decision making, delegating it on the functional structures. As theoretic framework of this work, the investigator has focused on the study of the Organization Function and on the five organizational configurations of Mintzberg (1995), which were used as a reference for the design of the new Organizational Model for the Institution. Due to the nature of the investigation, the project was based on the qualitative investigation methodology and in the case study method, having as main goals the development of a new Organizational Model for Caixa Agrícola do Litoral Centro and the definition of the functions of the identified organic units. In the case study development, a critical analysis to the current organizational structure was done which, together with the interviews done to the Direcção da Caixa Agrícola and the participation in Board meetings allowed us to conclude that the model closer to the needs and objectives guiding the Caixa Agrícola is Mintzberg´s (1995) Professional Bureaucracy. The project proposes a new organizational model for the Caixa Agrícola do Litoral Centro, identifies the mission and functions of each area of responsibility and the relationships that each one of them establishes with the business. Our proposal’s main concerns were the excessive centralization on the President’s figure, the absence of segregation of duties and the insufficient focus put on the commercial activity. This project’s main limitations are the scarce literature associated to the Grupo Crédito Agrícola and the fact that the project only involves the organizational study of one Caixa Agrícola.