Author(s): Mateus, Maria Manuela Belo
Date: 2010
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/2070
Origin: Repositório ISCTE
Subject(s): Identificação Organizacional; Identidade Organizacional; Recursos Humanos; Liderança Carismática/Transaccional e Desempenho Profissional; Organizational Identification; Organizational Identity; Human Resource Practices; Charismatic/Transformational Leadership and Job Performance
As unidades de saúde são organizações com um contexto orgânico específico, pelo que toda a sua organização está estruturada em função da orgânica, e todo o seu funcionamento está em estrita ligação com os modelos de gestão existentes, com o tipo de liderança implementado, com o envolvimento que cada funcionário tem com a sua organização e com o desempenho profissional. A integração organizacional é obtida especialmente através do alinhamento e da integração das metas dos indivíduos com os objectivos das organizações. Quanto maior a congruência entre metas individuais e objectivos organizacionais, maior a integração. Com base numa amostra de 308 funcionários das diferentes categorias profissionais do Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental – Hospital de Egas Moniz, o presente estudo testa um modelo que procura analisar a influência das práticas de gestão de recursos humanos e da liderança nas identificações com a organização, com a profissão e com o serviço, e como estas se podem constituir como antecedentes do desempenho profissional. Os dados obtidos revelam que as práticas de gestão de recursos humanos e a liderança explicam de forma significativa, 20,1% da variância da identificação com o serviço, 5,7% da identificação com a profissão e 20,9% da identificação com a organização e que as identificações (com a organização, com a profissão e com o serviço) justificam 18,2% da inovação, 23,9% da equipa, 8,7% da função e 21,6% da carreira (desempenho profissional).
The health care units are organizations with an organic context specific because that its entire organization is structured according to the organic, and his operation is in strict connection with the models of existing management, with the kind of leadership and implemented with the involvement that each employee has with his organization and performance. The organizational integration is achieved particularly through alignment and integration of the goals of individuals with the objectives of organizations. Higher the congruence between individual goals and organizational objectives, greater is the integration. Based on a sample of 308 employees of different professional categories of Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental – Hospital de Egas Moniz, this study tests a model which tries to analyze the influence of management practices of human resources and leadership in the identification with the organization, the profession and the service and how they can be as background to the professional performance. The results show that the practices of human resource management and leadership explains a significant 20,1% of the variance in identification with the service, 5,7% of variance in identity with the profession and 20,9% of variance in identity with the organization and both identifications (organization, profession and service) justify 18,2% of variance in innovation, 23,9% of variance in the team, 8,7% of variance in the function and 21,6% of variance in career (professional development).
