Author(s): Troni, Ana Constança Pimenta da Gama de Alarcão
Date: 2014
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/9210
Origin: Repositório ISCTE
Subject(s): Inovação social; Parcerias sociais; Parcerias transsectoriais; Orquestras juvenis; Social innovation; Social partnerships; Cross-Sectorial partnerships; Youth orchestras
As respostas socialmente inovadoras florescem em diversas áreas e domínios de ação. A inovação social, que visa e gera mudança social, através da capacitação de indivíduos e coletivos, passa, também, pela transformação das relações sociais que caracterizam a estrutura de uma comunidade ou sociedade. A Orquestra Geração é um projeto de intervenção social, considerado socialmente inovador, que pretende promover a inclusão social de crianças e jovens em risco, através da música, em particular através da prática coletiva e orquestral, cuja dinâmica assenta no estabelecimento de parcerias entre uma tipologia diversificada de agentes. Tal como numa orquestra, em que vários instrumentos, com características diferentes, papéis e sons diversos, se juntam, num todo harmónico, para chegarem a um determinado resultado, uma obra musical ou a realização de uma performance, também na construção de uma parceria social, diversos parceiros trabalham em conjunto na pressecução de um objetivo social específico, procurando conciliar os benefícios desejados pelos próprios e os benefícios sociais a atingir. É este efeito sinérgico que se procura atingir com uma parceira social, criando mais valor, do que se os parceiros trabalhassem separadamente e ampliando impactos através de um tipo de colaboração cocriativo, inovador e transformacional. O tipo de relações colaborativas que se estabelecem entre os diversos parceiros, a forma como se conciliam os diversos interesses, objectivos e agendas e a maneira como se ultrapassam os desafios estratégicos e operacionais que se manifestam, podem ser determinantes para o progresso, a continuidade e para a própria sustentabilidade de um projecto. O projecto Orquestra Geração acaba de entrar no seu oitavo ano de existência. O alcance da sua intervenção, o número elevado de beneficiários e agentes envolvidos e as suas dinâmicas colaborativas, fazem, do projecto, um caso de referência, concretizado através de parcerias transsectoriais
Social Innovation flourishes in different areas and fields of action. Its main goal is to seek and create social change by empowering individuals and collectives. The transformation of social relations that characterize the structure of a community or society is one of the purposes of social innovation action. The project Generation Orchestra is a programme for social inclusion, considered socially innovative, focused on children and adolescents who are socially vulnerable and it aims to integrate children and young people through music, particularly through collective and orchestral practice. The partnership of the project is very diverse and the cooperation established among partners effectively defines this project. As in an orchestra, in which several instruments with different characteristics, roles and different sounds come together, in a harmonious way, to reach a particular result, like a musical piece or a performance, in building a social partnership, several partners come together to reach a specific social purpose. One of the key issues for a social partnership is to try to ensure complimentarity between the societal purpose of the partnership and the participants’ desired benefits. This is the the synergistic effect that social partnerships aim to achieve. By developing a co-creative, innovative and transformational type of collaborative relationship, they create more value together than they could have done separately. The type of collaborative relationships established between the various partners, how they conciliate the different interests, aims and agendas and the way they overcome strategic and operational challenges, can be crucial for the project’s progress, developement and sustainability. The Generation Orchestra project has just entered its eighth year of existence. The scope of its intervention, the high number of beneficiaries and agents involved and its collaborative relantionships dynamics make it a reference case, due to its cross-sectorial partnership
