Author(s): Lopes, Carlos José dos Anjos
Date: 2014
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/9256
Origin: Repositório ISCTE
Subject(s): Comportamento organizacional; Gestão de tempo; Perda de noção de tempo; Psicologia organizacional e Industrial; Desempenho; Organizational behavior; Time management; Timelessness; Industrial & organizational psychology; Performance.
Nas organizações vários são os fatores que tem influência na sua gestão. A forma como o tempo é assumido pela organização e seus funcionários faz parte desses fatores. Uma abordagem nesta temática é o modelo de experiência de perda de noção de tempo nas organizações (Mainemelis, 2001). Um estudo experimental foi conduzido para testar parcialmente o modelo de Mainemelis. O estudo inter-sujeitos teve duas condições e foi realizado por uma amostra de 73 estudantes universitários. Verificamos como esperado que os factores presentes no modelo de Mainemelis motivação intrínseca, feedback imediato, autonomia, significado do trabalho e perda de noção de tempo tiveram valores significativamente mais altos na condição que teve uma tarefa de menor tédio, maior complexidade e maior feedback de desempenho. Ficou também demonstrado que em tarefas que cumprem o modelo de Mainemelis existe uma tendência para a perda de noção de tempo prever o desempenho. No mesmo tipo de tarefas, uma mais baixa perceção de tempo passado determinou um melhor desempenho. Concluímos com implicações teóricas e práticas no mundo da gestão das organizações.
There are several factors influencing the management of organizations. The way in which time is perceived by the organization and its employees is one of these factors. One approach to this is the model for the experience of timelessness in organizations (Mainemelis, 2001). An experimental study was run to partially test the model by Mainemelis. The intersubject study tested two conditions and was carried out by a sample of 73 university students. As expected, we found that the factors which were present in the model by Mainemelis − intrinsic motivation, immediate feedback, autonomy, meaningful work and timelessness reached significatively higher values in the less tedious, more complex higher performance feedback task. It was also shown that in tasks following the model by Mainemelis there is a tendency to loss of time awareness predicting performance. In the same kind of tasks, a lower perception of the time spent determined a better performance. We conclude pointing out the theoretical and practical implications in the world of management of organizations.
