Author(s): Silva, Rita Margarida Ferreira dos Santos Mateus
Date: 2014
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/9269
Origin: Repositório ISCTE
Subject(s): RSC; Crise económica; Social; Económica; Ambiental; Interna; Externa; CSR; Economic crisis; Social; Economic; Environmental; Internal; External
A Responsabilidade Social Corporativa (RSC) tem sido estudada sobretudo na sua vertente externa, predominantemente ambiental, sendo raros os estudos que a abordem de forma multidimensional e em situação dinâmica (de mudança temporal). É assim oportuno um estudo que investigue este fenómeno de maneira mais integrada e de forma contextualizada, tomando por referência a situação de crise económica. Para este efeito, foram analisados os Relatórios Sociais de 13 empresas do PSI-20 tendo por base o modelo de Neves e Bento (2005) que prevê duas perspetivas da RSC (interna e externa) e três grandes categorias (Social, Ambiental e Económica). Através da análise de indicadores macroeconómicos foram selecionados 3 anos correspondentes a diferentes períodos da crise: 2008 (ano pré-crise), 2009 (ano de início da crise) e 2013 (plateau). As análises indicam que concluir que a RSC constitui uma atividade que resiste à crise económica, assim evidenciando a natureza de longo prazo expectável do seu retorno e que as empresas sob análise não são motivadas pelo retorno imediato
Corporate Social responsibility (CSR) has been studied mainly focusing its external dimension, with very scarce studies adopting a multidimensional approach and from a dynamical point of view (time changes). It is thus opportune to conduct a study that simultaneously researches this phenomenon from an integrated perspective while putting it into its economic context, namely, the ongoing crisis. In order to achieve this, we analysed Social Reports from 13 PSI-20 indexed corporations on the basis of Neves and Bento (2005) model that proposed two CSR perspectives (internal and external) and three main categories (social, environmental, and economic). Resourcing to macroeconomic indicators we selected three years representative of distinct periods of the crisis: 2008 (before the crisis), 2009 (the onset of the crisis), and 2013 (plateau of the crisis). Findings show that CSR is an enduring activity facing the economic crisis, this showing the long term nature of its expectable return and those corporations are not motivated by the short run return of investment in this area
