Author(s): Brandão, Diogo Malheiro de Sousa
Date: 2017
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.14/22877
Origin: Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa
Subject(s): Empenhamento organizacional; Gestão de carreiras; Trabalhadores mais velhos; Organizational commitment; Career management; Older workers; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Psicologia; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão
O propósito deste estudo é investigar de que forma o empenhamento organizacional está relacionado com as práticas de gestão de carreiras, em trabalhadores mais velhos do setor secundário. A pertinência deste estudo reside no facto de que habitualmente a gestão de carreiras ser pensada e desenvolvida para trabalhadores em início ou idade intermédia na carreira, deixando um pouco à margem a importância que esta poderá ter em trabalhadores mais velhos. Foi aplicado um questionário derivado do instrumento de Ascensão (2009) com o objetivo avaliar as práticas de gestão de carreiras nas organizações e ainda o instrumento de Bruno (2007) que teve base no modelo de Meyer e Allen (1990), para avaliar o empenhamento organizacional. Os resultados sugerem que existe uma associação positiva entre o empenhamento afetivo e as práticas de gestão de carreiras. E ainda que há uma diferença significativa no empenhamento em função da antiguidade na organização, sendo que para trabalhadores com três ou mais anos na organização se evidencia um empenhamento afetivo e para trabalhadores período igual ou inferior a um ano se evidencia o empenhamento instrumental. Os resultados reforçam a importância das práticas de gestão de carreiras para o empenhamento dos trabalhadores mais velhos.
This study aims to investigate on how the organizational commitment is related to the practice of career management, in elder workers of the secondary sector. The relevance of this study is due to the fact that the career management is usually thought and developed for young or middle-aged workers, leaving the importance for the older workers a bit behind. A survey derived from Ascensão instrument (2009) was applied, with the goal of evaluating the practice of career management in companies and also Bruno instrument (2007), which was based on Meyer e Allen (1990) model, to evaluate the organizational commitment. The results suggest that there is a positive association between the affective commitment and the practice of career management. Furthermore, there is a significant difference in commitment as far as the seniority or time inside the organization is concerned, after working three or more years inside the organization, workers get an affective commitment; while working one year or less, their commitment is continuance. The results consolidate the importance of the practices of career management for the commitment of the senior workers.
