Empreendedorismo estratégico no setor público: o caso dos Municípios

• Author(s): Alves, Felismina Isabel Rito
• Date: 2013
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.6/2752
• Origin: uBibliorum
• Subject(s): Município; Empreendedorismo estratégico
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Ferreira, João José de Matos
• Contributor(s): uBibliorum

Description

Os modelos de empreendedorismo estratégico são em número limitado, conceituais e têm diminuto suporte prático. A questão piora, quando tentamos estudar o setor público. O presente trabalho de investigação tem por objetivo aferir se o empreendedorismo estratégico é uma prática nos Municípios. Foram utilizados métodos qualitativos, sendo realizados três estudos de caso, com recurso a fontes documentais, entrevistas e observações. As entrevistas foram analisadas com o apoio do software WebQDA. De acordo com os resultados das entrevistas, destacou-se no elemento Identificação de oportunidades as «Ações de apoio à economia», no Risco o «Despovoamento» e na Flexibilidade a «Flexibilidade na gestão/procedimentos/opções». Relativamente ao elemento Inovação obteve-se um número diminuto de referências que poderá ser justificado atendendo à estrutura de recursos humanos rígida, às considerações ambientais e às ordens constitucionais e legais que não incentivam a inovação regular, mas antes, ao cumprimento rígido de regras e procedimentos. No elemento Visão, verificamos que todos os entrevistados se focam sobretudo em visões abrangentes da região, do país e da Europa e pouco numa visão para a sua organização e para o seu município. No elemento crescimento, todos os entrevistados colocam o crescimento completamente depende do aumento de população e visitantes (garantia de sustentabilidade) e verificam-no através da fixação de quadros qualificados, aumento do poder de compra, aumento da resposta saúde/social, aumento da produção e da existência de mais turismo. Constatámos ainda que, embora se verifique a existência de empreendedorismo estratégico nos três municípios através dos resultados das entrevistas, os dados das fontes documentais evidenciam o oposto no que se refere aos indicadores de crescimento.

Models of strategic entrepreneurship are limited in number, conceptual and have small practical support. The issue gets worse, when we try to study the public sector. This research work aims to measure if the strategic entrepreneurship is a practice in Municipalities. Qualitative methods were used and three case studies were carried, using documentary sources, interviews and observations. The interviews were analyzed with the help of software WebQDA. According to the interview results, in the element Opportunities highlighted the «actions to support the economy», in Risk «depopulation» and Flexibility «Flexibility in management / procedures / options». The element Innovation obtained a small number of references that can be justified in view of the rigid structure of human resources, environmental considerations and the constitutional and legal orders that do not encourage regular innovation, but rather the strict compliance of rules and procedures. In the element Vision, we found that all respondents focus on views of the region, the country and Europe and not in a vision for the organization and municipality. In the element Growth, all respondents put growth completely depends on the increase of population and visitors (ensuring sustainability) and check it by setting qualified staff, increased purchasing power, increased responsiveness health / social, increased production and the existence of more tourism. We noted that, is found strategic entrepreneurship in the three counties through the results of interviews, but documentary sources of data show the opposite, taking account indicators of growth.