Author(s):
Machado, Maria Fátima Silveira
Date: 2016
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.6/5800
Origin: uBibliorum
Subject(s): Ativos; En 16646.; Gestão de Ativos; Iso 55000/1/2; Manutenção; Sistema de Gestão de Ativos; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Gestão Industrial
Description
A crescente procura de uma melhoria na qualidade de vida, deriva do desenvolvimento sócioeconómico da população, que proporciona um aumento na disponibilidade máxima dos equipamentos da produção e, consequentemente, um aumento no custo do ciclo de vida destes. A dependência da cadeia de abastecimento e a necessidade de diversificar as estratégias utilizadas para alcançar os objetivos preconcebidos, tornam-se cada vez mais complexos de integrar no sistema de uma organização. Tendo em conta que os ativos representam grande parte do investimento de uma organização e que estes se encontram sujeitos a um processo de deterioração, devido ao seu funcionamento, torna-se indispensável elaborar modelos, para que sejam mantidos nas melhores condições possíveis de funcionamento. Como resultado desta necessidade, é introduzida a conceção prática de gestão de ativos físicos, sendo uma estratégia com foco na eficácia, otimização dos processos e custos do ciclo de vida dos ativos, conseguida através de uma visão holística que pretende aumentar a qualidade de produção e trabalho nas empresas. A implementação de um sistema de gestão de ativos físicos, nem sempre é simples e exige um conhecimento aprofundado do tema. A família de normas ISO 55000 engloba sete requisitos que permitem estruturar esta estratégia dentro de uma empresa, obedecendo aos objetivos organizacionais e proporcionando uma base de melhoria contínua nos processos da organização. O trabalho desenvolvido tem como principal objetivo fornecer um guia de transposição de uma norma, que conjuga a importância da função manutenção com a gestão de ativos físicos. Para tal, é apresentada a estrutura da norma, destacando as etapas associadas à gestão de ativos físicos. Para cada etapa, foram dados exemplos de propostas metodológicas nos processos do ciclo de vida, realçando a importância da manutenção em cada processo, de modo a demonstrar a aplicabilidade da norma.
The growing demand for an improvement in quality of life, is drifted by the social economic development of the population, which provides an increase in the maximum availability of production and consequently the life cycle cost of the equipment increases. The dependence of the supply chain and the need to diversify the strategies used to achieve organizational objectives, become more complex to the system of an organization. Taking into account that assets represent a large part of the investment of an organization and that they are subject to a process of deterioration due to their operation, it is indispensable to develop models so that they can be kept in the best possible operating conditions. As a result, the practical design of physical asset management is introduced, being a strategy focused on the efficiency, the optimization of the processes and in the life cycle costs of assets. This is achieved through a holistic approach, that aims to increase the quality of production and work in organizations. The implementation of a physical asset management system is not always simple, and requires a thorough knowledge of the subject. The family of ISO 55000 standards includes seven requirements which define this strategy within an organization, according to organizational goals and providing a continuous improvement based on the organization’s processes. This work aims to provide a standard transposition guide that combines the importance of the maintenance function with physical asset management. To highlight that, the structure of the standard is introduced, enumerating the steps associated with managing physical assets. For each step, examples of methodological proposals in the life cycle processes were given, highlighting the importance of maintenance in each case, in order to demonstrate the applicability of the standard.