Author(s): Marques, Patrícia Neves
Date: 2015
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/10711
Origin: Repositório da UTL
Subject(s): Gestor desportivo; Perfil profissional; Clubes de futebol; Health clubs; Análise de cargos; Competências; Formação; Fitness; Futebol; Associativismo desportivo; Sports manager; Job profile; Football clubs; Job analysis; Skills; Training; Football; Sport association; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão
Através da realização deste estudo pretendemos conhecer, descrever e analisar a natureza das atividades dos gestores desportivos de Clubes de Futebol e de Health Clubs, bem como identificar os seus padrões de formação e caracterizar o seu perfil profissional – as suas competências. Dois gestores desportivos de Health Clubs realizaram uma entrevista exploratória que usou como base o Guião de Análise de Empregos do INOFOR. 24 gestores desportivos (11 gestores de Health Clubs e 13 de Clubes de Futebol) responderam ao inquérito criado no Limesurvey, usando como estrutura base o Guião da INOFOR. O Limesurvey foi utilizado para tratar os dados recolhidos. Os gestores desportivos de Health Clubs indicaram como principais áreas de atividades a Administração, Gestão Financeira e Recursos Humanos. Os gestores desportivos de Clubes de Futebol definiram as áreas de Administração, Marketing e Recursos Humanos como as de maior relevância. A Comunicação, a Liderança e a Gestão foram os saberes considerados fundamentais para o exercício da atividade de gestor desportivo. Os perfis profissionais relativos a estas duas atividades foram delimitados atentando as necessidades existentes ao nível da formação. Tendo como base os três tipos de competências – saber, saber-fazer e saber-fazer relacional e social – procedeu-se à construção de dois modelos de formação estipulando as disciplinas e visando colmatar as necessidades reveladas.
Through this study we aim to know, we describe and analyze the nature of the activities of Football Clubs and Health Clubs sports managers, as well as identify their patterns of education and characterize their professional profile - their skills. Two Health Clubs sports managers performed an exploratory interview based on the Guidelines of the Jobs Analysis from INOFOR. 24 sports managers (11 Health Clubs sports managers and 13 Football Clubs sports managers) responded to the survey created in Limesurvey, using as base the structure of the Guidelines of the Jobs Analysis from INOFOR. The Limesurvey was used to treat the collected data. Health Clubs Sports managers indicated as the main areas of activity the Management, the Financial Management and Human Resources. The Football Clubs sports managers defined the areas of Management, Marketing and Human Resources as the most relevant areas. The Communication, the Leadership and the Management were the knowledges considered essential for the practice of sports manager activity. The job profiles related to these two activities were delimited taking into consideration existing necessities in training. Based on the three types of competencies - knowledge, know-how and know-how relational and social - we proceeded to the construction of two training models stipulating the disciplines and aiming to bridge the revealed necessities.
