Author(s): Mendes, Ana Rita Magalhães
Date: 2013
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/11222
Origin: Repositório da UTL
Subject(s): sistema de custeio total; activity-based costing; custo unitário; performance organizacional; total costing system; unit cost; organizational performance
Mestrado em Ciências Empresariais
Esta pesquisa retrata um estudo de caso de implementação de dois sistemas de custeio diferentes - sistema de custeio total e sistema activity-based costing (ABC) - e demonstra as implicações da escolha de um ou outro sistema. No artigo são apresentados os dois modelos, mostrando as vantagens e desvantagens de cada um, e ainda os requisitos e limitações no uso de uma sistema de custo baseado na actividade. O estudo de caso da empresa Sogrape Vinhos, SA, foi o exemplo escolhido para demonstrar uma possível aplicação prática dos dois modelos numa empresa de produção de vinhos. Por um lado, o objectivo do estudo é compreender o impacto ao nível do custo dos produto usando o sistema ABC ou o sistema de custeio total. Tal como é mostrado no estudo de caso, o sistema de custeio ABC tende a apresentar custos unitários mais elevados, send a principal justificação para este facto a alocação de custos de incorridos que é feita a cada um dos produtos. Por outro lado, este estudo procura reconhecer a influência que os sistemas de custeio apresentam nas decisões tomadas pela gestão, assim como na avaliação da performance organizacional. Por fim, os resultados obtidos dos dois modelos são comparados, concluindo-se que a utilização de um sistema mais complexo traz vantagens para a organização. Aqui é realizada uma simples abordagem da implementação do sistema activity-based costing, realçando-se as implicações do modelo ao nível da performance da empresa.
This research reports a case study of implementing two different product costing systems- total costing and activity-based costing (ABC) - and it demonstrates the implications of choosing one or the other. The article presents the two systems, the advantages and the disadvantages of each other are shown and the requirements and the limitations about activity-based costing use. The case study of Sogrape Vinhos, SA was the example chosen to demonstrate the practical application of the two different models in a winemaking organization. On one hand, the objective of this study is to understand the unit cost?s impact using activity-based costing or total costing system. Such as the case study show, the ABC?s system tends to increase the unit cost and the main cause is the amount of incurred costs allocated to the products. On other hand, this study tries to identify the influence of the costing system in the manager?s decisions and the performance valuation. Finally, the results of the two models are compared, and it is concluded that the ABC?s model use brings advantages to the organization. This is a simple approach for implementing an activity-based costing and the performance implications of the model.
