Ágil e Watterfall e a sua complementariedade em gestão de projectos de Desenvolvimento de software : um estudo de caso

• Author(s): Saiote, Paula Cristina Azinheira
• Date: 2016
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/12963
• Origin: Repositório da UTL
• Subject(s): Agile; Waterfall; project management; Agile vs Waterfall
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Romão, Mário
• Contributor(s): Repositório da Universidade de Lisboa

Description

Mestrado em Gestão de Projetos

O método do processo estruturado em gestão de projetos ? Waterfall -, levou muitas vezes a desenvolvimentos ineficazes e a introdução de novas abordagens mais ágeis em gestão de projetos foi-se tornando uma resposta cada vez mais adequada por parte das organizações, para a sua permanência no mercado. Com o decorrer dos anos, as metodologias de tipo ágil foram adquirindo a sua posição no mercado e a sua adoção é cada vez comum. O método Waterfall segue um processo estruturado para Gestão de projetos. Por sua vez, as metodologias de tipo ágil afastam-se dessa linearidade e centram-se em princípios e práticas de gestão de projetos mais iterativos e incrementais. Apesar de serem duas abordagens à Gestão de projetos com princípios, características e processos muito diferentes, procurou-se perceber se poderia existir uma convivência ou complementaridade entre ambas. Com base num estudo de caso e em entrevistas semiestruturadas, procurou-se então evidenciar a possibilidade de uma convivência entre ambas as abordagens num contexto empresarial.

In project management the structured process - Waterfall - has often led to ineffective project developments. The introduction and the use of new and more agile approaches ? agile methodologies - has become an increasingly appropriate answer for organizations to have more effective projects in what concerns time, budget and scope. Over the years, these agile methodologies have been acquiring their position in the market. On one hand, Waterfall method is a structured process in Project Management, on the other hand agile methodologies are based on processes, so they are more interactive and its easier to make changes in the project. Although they are two antagonistic approaches in what concerns principles, characteristics and processes, this is an attempt to understand if there can be an interaction or complementarity between them. This study is based on a case study and semi-structured interviews and is seeks to demonstrate if it is possible to use both approaches in a business context.