Contributos da gestão de recursos humanos para a dessegregação sexual das profissões : o caso da Auchan Portugal Hipermercados

• Author(s): Damásio, Gisela Sabina Moura
• Date: 2017
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/14172
• Origin: Repositório da UTL
• Subject(s): Auchan Portugal Hipermercados; Desigualdades; Discriminação; Género; Gestão de Recursos Humanos; Igualdade de Género; Segregação Profissional; Discrimination; Gender; Human Resources Management; Inequalities; Gender Equality; Occupational Segregation
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Casaca, Sara Falcão; Santos, Joana Correia dos
• Contributor(s): Repositório da Universidade de Lisboa

Description

Mestrado em Gestão de Recursos Humanos

Este relatório é fruto da compilação das atividades desenvolvidas ao longo de um estágio curricular na Auchan Portugal Hipermercados, bem como da apresentação dos resultados de uma pesquisa de campo realizada no âmbito da segregação profissional em função do género em duas lojas Jumbo, nos respetivos mercados de talho e peixaria. Neste âmbito, foi possível apurar que a empresa tem ativamente procurado promover a participação de mulheres em funções tipicamente masculinas e favorecer a integração de homens em setores predominantemente femininos. Considerando que algumas barreiras a esta finalidade são externas à empresa e refletem a interiorização de representações sociais marcadas pelo género, por via da socialização, foi, ainda assim, possível propor algumas medidas que podem reforçar a promoção da igualdade entre mulheres e homens na empresa.

This report is the result of the compilation of the activities developed during an internship at Auchan Portugal Hipermercados, as well as the presentation of the results of a field survey carried out about occupational segregation in two Jumbo stores, specifically in the butchery and fish markets. In this context, it was possible to verify that the company has actively sought to promote the participation of women in typically male roles and to favor the integration of men in predominantly female sectors. Considering that some barriers to this purpose are external to the company and reflect the internalization of social representations marked by gender, through socialization, it was nonetheless possible to propose some measures that can reinforce the promotion of equality between women and men in the company.