Author(s):
Santos, Jéssica Inês Vilhena
Date: 2018
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/15025
Origin: Repositório da UTL
Subject(s): Gestão de carreira; Comprometimento organizacional; Comprometimento profissional; Career Management; Organizational Commitment; Professional Commitment
Description
Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos Humanos
Ao longo dos últimos anos, os modelos de gestão de carreira têm vindo a sofrer alterações que acompanham a globalização e a pressão para a competitividade, dando lugar às carreiras multiformes, com uma mentalidade voltada para a autogestão de carreira. Contudo, a relação entre a gestão de carreira organizacional e a autogestão de carreira é relativamente desconhecida na literatura. O comprometimento tem registado grande incidência nos estudos em contexto de trabalho por se reconhecerem os seus efeitos sobre o desempenho, a satisfação e a intenção de saída dos indivíduos da organização. Não obstante, são poucos os estudos que relacionam o foco no comprometimento organizacional com o foco no comprometimento profissional. Verifica-se na literatura a preocupação de estabelecer relações entre a gestão de carreira e o comprometimento organizacional, tendo em conta que a transformação dos modelos de gestão conduziu ao redireccionamento do comprometimento com a organização para o comprometimento com a profissão. No presente estudo é proposto um modelo que estabelece uma relação entre a gestão de carreira e o comprometimento organizacional mediada pelo comprometimento profissional. Através de uma amostra de 537 militares da Marinha Portuguesa, com base numa abordagem quantitativa e com recurso a um questionário constituído por três escalas e oito subescalas que pretendem avaliar a relação entre os constructos. O modelo global proposto foi estimado com recurso a equações estruturais, tendo os resultados evidenciados a existência de oito relações em que a determinação da gestão de carreira sobre o comprometimento organizacional é mediada pelo comprometimento profissional.
In the last few years, career management models had suffered alterations that go along with globalization and competitiveness pressure, giving place to multiform careers, with a mentality focused in auto career management. However, the relationship between organizational career management and auto career management is relatively unknown in literature. The commitment has registred a high incidence in work context studies by the knowing of its effects related with performance, satisfaction and the individuals intention of leaving the organization. However, few are the studies relating organizational commitement and professional commitement. The worry in establishing relations between career management and organizational commitment is verified in literature, taking into account that the management models tranformation conducted to commitement redirection with the organization to professional commitement. In this study is proposed a model that establishes a relationship between career management and organizational commitment mediated by professional commitment. By means of a 537 Portuguese Marine military sample, based in a quantitative approach and using as resourse a questionary built by three scales and eight subscales intending to evaluate the relation between constructs. The proposed global model has been estimated using structural equations, the results evidenced the existence of eight relations where career management determination over organizational commitment is mediated by professional commitment