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Gestão de projestos em empreendimentos de construção civil

Author(s): Sobral, Rodrigo de Canha

Date: 2012

Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/4974

Origin: Repositório da UTL

Subject(s): Gestão; Projeto; Empreendimentos; Controlo; Fiscalização; Construção; Management; Project; Projects; Monitoring; Inspection; Construction


Description

O presente trabalho final de mestrado analisou empreitadas de construção civil para efeitos de habitação própria. Procurou-se analisar a importância e viabilidade do uso de uma metodologia de gestão de projetos ajustada aos empreendimentos de construção civil. Para além disso, também foram objetivos deste trabalho selecionar as ferramentas de controlo de projetos a implementar e tentar perceber o impacto que a falta da implementação de processos de gestão de projetos podem acarretar ao promotor/ investidor. Dos três casos de estudo apresentados, um foi executado com recurso a administração direta por parte do investidor e os outros dois com fiscalização, controlados a partir de diferentes fases do Ciclo de Vida do empreendimento, utilizando como referência a metodologia elaborada por Faria (1995) (adota procedimentos bem definidos em cada uma das fases do Ciclo de Vida de um empreendimento de construção civil, que por sua vez é baseada na abordagem proposta pelo Project Management Institute).

This research project analyses construction contracts for private housing. The objective of this study is to assess the significance and feasibility of using a project management methodology adjusted to construction projects. Moreover, it aims to select the adequate control tools to implement with such projects and tries to understand the impact the lack of implementation of project management processes can have on the promoter / investor. Of the three case studies presented, one was executed in direct administration by the investor and the other two with surveillance, controlled from different stages of the life cycle of the enterprise. This study used as reference the methodology proposed by Faria (1995) adopting well-defined procedures for each phase of the life cycle of construction projects, based on the methodology proposed by the Project Management Institute.

Mestrado em Ciências Empresariais

Document Type Master thesis
Language Portuguese
Advisor(s) Pedron, Cristiane
Contributor(s) Sobral, Rodrigo de Canha
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