Entender o comprometimento organizacional hoje : envolvimento da função, perceção do suporte organizacional, satisfação com as recompensas

• Author(s): Costinha, Filipe Samico
• Date: 2013
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/6428
• Origin: Repositório da UTL
• Subject(s): Comprometimento organizacional; Envolvimento da função; Perceção do Suporte Organizacional; Satisfação com as Recompensa; Gestão Estratégica de Gestão de Recursos Humanos.; Organizational commitment; Involvement of the function; Perception of the Organizational Support; Satisfaction with Rewards; Strategic Management of Human Resource Management
• Document Type: Master thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Bento, Sofia
• Contributor(s): Repositório da Universidade de Lisboa

Description

Mestrado em Gestão de Recursos Humanos

O tipo de comprometimento organizacional (CO) existente entre os colaboradores de uma organização tem reflexos importantes na vida organizacional. Por isso, a gestão de recursos humanos em colaboração com a gestão de topo deve promover políticas de recompensas (SR) concordantes com o comprometimento organizacional dos colaboradores, como também deve, alterar formas de trabalho ou funções (EF) e intervir no desenhar de estratégias mais adequadas de comunicação de suporte organizacional (PSO) entre as chefias e os seus subordinados. Assim, a presente investigação analisa o tipo de relações existentes entre os conceitos referidos (CO, SR, EF e PSO) no caso de uma organização militar. O objetivo principal é construir um diagnóstico atual da organização em termos de comprometimento organizacional, explorando novas estratégias a implementar, de forma a melhorar o desempenho por parte dos colaboradores, desenvolvendo mecanismos de retenção dos mesmos.

The type of organizational commitment (OC) between the employees of an organization has important effects in organizational life. Therefore, the management of human resources in collaboration with top management should promote policies rewards (SR) consistent with the organizational commitment of employees, but also must change ways of working or functions (EF) and intervene in designing the most appropriate strategies for communicating organizational support (POS) between managers and their subordinates. So, this research analyzes the type of relationships that exist between these concepts (OC, SR, EF and POS) in the case of a military organization. The main goal is to build a current diagnosis of the organization in terms of organizational commitment, exploring new strategies to be implemented in order to improve performance by employees, developing, therefore, mechanisms for employee retention.