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Estratégias de dinamização empresarial de um parque de ciência e tecnologia: caso Taguspark

Author(s): Lourenço, Rita de Passos Moreira

Date: 2012

Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/5193

Origin: Repositório ISCTE

Subject(s): Estratégia; Benefício fiscal; Incentivos financeiros; Competitividade; Empreendedorismo; Inovação; Parques de ciência e tecnologia; Strategy; Tax advantage; Financial benefits; Competitiveness; Entrepreneurship; Innovation; Science and technology parks


Description

No mundo actual, a economia e a gestão do conhecimento tem uma relevância fundamental no desenvolvimento e competitividade das empresas e das respectivas regiões. Uma das políticas estruturantes na promoção da ligação entre inovação e desenvolvimento empresarial concretiza-se em medidas de apoio à criação e expansão de Parques de Ciência e Tecnologia (PCT) e das suas Incubadoras, instrumentos vocacionados para spin-offs e start-ups de novos negócios. Neste projecto, é analisado um portefólio de PCT internacionais, que apresentam uma variedade de práticas e experiências devido aos processos de aculturação das regiões e países onde estão inseridos, que não se podem desagregar dos processos de integração económica, social, cultural e política a nível mundial, resultantes dos efeitos da globalização. Este projecto pretende comparar diversos modelos de PCT assentes em boas práticas internacionais, com a realidade portuguesa. Assim, por ser pioneiro em Portugal, a opção recaiu sobre o Taguspark, em Oeiras. Neste âmbito, avalia-se o posicionamento do Taguspark, identificando de forma integrada os principais aspectos que caracterizam a sua orientação estratégica, tanto na sua vertente interna como externa, e na forma como se relaciona com o seu meio envolvente. Assim, apresentam-se diversas medidas a aplicar a este PCT, para contrariar um niilismo vigente, tendo como intuito a renovação e fixação do tecido empresarial instalado, contribuindo desta forma para um crescente desenvolvimento da região. As medidas preconizadas estão agregadas em benefícios financeiros, benefícios fiscais e no aumento dos factores de competitividade que, apesar de serem configuradas especificamente para o Universo Taguspark, podem ser replicadas, com adaptações, para outros parques.

In the current world the importance of the economy and the management of knowledge are fundamental and essential elements of development and competitiveness in companies and their regions. One of the structural policies to promote the link between innovation and business development aims to foster the creation and expansion of Science and Technology Parks (STP) and their incubators, instruments dedicated to spin-offs and start-ups of new businesses. In this project, we analyze a portfolio of international STP’s, which have a diversity of practices and experiences, due to the acculturation of the regions and countries where they are situated, they are influenced by the economic integration, social, cultural and political effects at a global level, as a consequence of globalization. This project aims to compare different STP models based on international best practices, within the Portuguese reality. Our choice for this project is Taguspark, in Oeiras as it is pioneer STP in Portugal. This project will evaluate the positioning of Taguspark, in an integrated manner, focusing on the main aspects that are its strategic orientation, both in its internal and external view, and how it relates to its environment. Thus, we present several measures to be applied to this STP, to oppose a prevailing skepticism, having as its main goal the purpose of revitalizing the current set of established companies, with the intent of giving a positive contribution toward the growth and development of the region. The proposed measures include financial benefits, tax benefits and the increase of the competitive factors. This pack of measures, despite the fact of being specifically intended for Taguspark, may be replicated, with adaptations, to other Parks.

Document Type Master thesis
Language Portuguese
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