Autor(es): Moreira, Manuel João
Data: 2007
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.12/1663
Origem: Repositório do ISPA - Instituto Universitário
Assunto(s): Jogos eléctricos; Violência; Psicologia social; Instrumentos; Agressividade; Estados emocionais; Atitudes; Computer games; Violence; Social psychology; Instruments; Agressiveness; Emotional states; Attitudes
Tese de Doutouramento em Psicologia, especialidade em Psicologia das Organizações, apresentada ao Faculdade de Psucologia e Ciências da Educação
A dissertação pretende ser um contributo para a compreensão da complexidade dos processos de fusão e aquisição de empresas no que diz respeito ao seu lado humano. Sendo a formação das equipas de trabalho um dos aspectos cruciais no sucesso da combinação das estruturas organizacionais, a dissertação procura perceber a natureza distinta de dois sistemas sociais que coexistem sob a mesma etiqueta de grupo nos processos de consolidação das novas estruturas pós-fusão. A investigação procura pontos de ancoragem na articulação entre duas teorias de grupo, a da identidade social, em torno de uma definição categorial, e a dos modelos de inspiração sociotécnica, em torno de uma definição dinâmica (Wilder & Simon, 1998). A revisão da literatura é orientada no sentido de perceber a natureza distinta dos dois sistemas sociais (grupo - categoria social), ao mesmo tempo que fornece uma abordagem sobre os estudos que têm sido efectuados à volta dos processos de fusão e aquisição de empresas no que diz respeito ao comportamento organizacional, em particular ao intergrupo. Os estudos empíricos permitem, num primeiro momento: a) a emergência de categorias sociais ligadas às empresas pré-fusão, para além dos calendários formais estabelecidos, quando o processo de fusão foi declarado já formalmente extinto; e b) a caracterização das forças tensionais - impulsoras ou restritivas - do desenvolvimento das equipas de trabalho em situação pós-fusão. Num segundo momento, os estudos procuram perceber as condições de emergência dessas categorias sociais, confrontando a teoria da identidade social (Tajfel, 1984), no que diz respeito às estratégias de mobilidade social versas mudança sociai, com o recurso às dimensões de eficácia grupai, tal como são concebidas por Savoie & Beaudin (1995). ------ ABSTRACT ------ The dissertation aims to be a contribution to the understanding of company merger and acquisition processes complexity regarding their human side, Work teams formation being one of the crucial aspects of the success in the combination of organizational structures, the dissertation tries to understand the different nature of two social systems co-existing under the same group label in the new post-merger structures consolidation processes. The research attempts to find support points in the enunciation of two group theories: that of social identity around a categorical definition, and that of socio-technical inspiration models around a dynamic definition (Wilder & Simon, 1998). The bibliography is directed to realize the different nature of the two social systems (group - social category). At the same time, it supplies an approach to the studies which have been performed on company merger and acquisition processes concerning the organizational behaviour, mainly the intergroup, At a first stage, the empirical studies allow: a) the emersion of social categories related to pre-merger companies, beyond the established formal timings when the merger process is already officially concluded; and b) the characterization of the tensional strengths - driving or restrictive - of the work teams development in a post-merger situation. At a second stage, the studies attempt to understand the emersion conditions of those social categories by confronting the social identity theory (Tajfel, 1984) regarding the social mobility strategies versus social change with the resort to group efficacy dimensions, such as they are understood by Savoie & Beaudin (1995).
