Autor(es):
Abaladas, Alexandre António Frutuoso
Data: 2016
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.5/12866
Origem: Repositório da UTL
Assunto(s): projetos de desenvolvimento internacional; organizações não-governamentais; ferramentas e metodologias de gestão de projetos; abordagens ágeis ou adaptativas; investigação mixed methods; international development projects; non-governmental organizations; project management methodologies and tools; agile or adaptive approaches; mixed methods research
Descrição
Mestrado em Gestão de Projetos
Vários estudos empíricos no âmbito da gestão de projetos de desenvolvimento internacional têm conduzido ao questionamento de muitos dos pressupostos teóricos e metodológicos das visões tradicionais em gestão de projetos. Neste contexto, o propósito do presente estudo visou discutir a problemática geral identificada na literatura a partir das perceções dos gestores de projeto das principais ONGD nacionais. Para o efeito, foi adotado um design de investigação do tipo "mixed methods". Subsequentemente, numa primeira fase procedeu-se à aplicação de um questionário às sessenta e oito ONGD nacionais associadas à Plataforma Portuguesa das ONGD; e numa segunda fase foram conduzidas entrevistas semi-estruturadas a um subgrupo de gestores de projetos destas organizações selecionados de acordo com uma lógica de amostragem orientada. Os resultados revelaram um perfil específico no que respeita à adoção de ferramentas e metodologias de gestão de projetos entre as ONGD avaliadas, evidenciaram as características particulares deste tipo de projetos e da sua gestão, e realçaram as limitações das ferramentas e metodologias normalmente utilizadas no setor do desenvolvimento. A identificação destas limitações permitiu-nos ir ao encontro do atual debate em torno das limitações das abordagens tradicionais da gestão de projetos e do surgimento de abordagens alternativas (i.e. ágeis ou adaptativas). O estudo conclui com a apresentação de uma suposição teórica: de forma a responder às necessidades práticas destes gestores de projetos, devemos evitar uma visão redutora de adaptabilidade e recusar, a priori, a ideia de abordagens tradicionais e abordagens adaptativas ou ágeis enquanto dois polos antitéticos irreconciliáveis.
Several empirical studies in the area of international project management have led to the questioning of many theoretical and methodological assumptions of traditional project management approaches. In this context, the purpose of the present investigation aimed at discussing the broad problem identified in the literature based on the perceptions of project managers from the major Portuguese Development NGOs. The research adopted a mixed methods design. Subsequently, in an initial phase a questionnaire was applied to the sixty eight development NGOs members of "Plataforma Portuguesa das ONGD"; and, in a second phase, semi structured interviews were conducted within a subgroup of purposely selected project managers from this organizations. The results revealed a specific profile regarding the evaluated development NGOs project management tools and methodologies adoption, evidenced the particularities of this type of projects and its management, and highlighted the limitation of tools and methodologies normally used in the development sector. The identification of these limitations allowed us to discuss the results in the context of the present academic debate on the limitations of traditional project management approaches and emergence of alternative approaches (i.e. agile or adaptive). The study concludes with the presentation of a theoretical assumption: in order to fulfill the practical needs of these project managers, we must avoid a narrow view of adaptability, and refuse a priori the idea of traditional and agile or adaptive approaches as two irreconcilable antithetical poles.
