Autor(es): Silva, Sónia Cristina Bilro Fernandes
Data: 2016
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.5/13087
Origem: Repositório da UTL
Assunto(s): Benefícios; Incentivos; Intenção de Saída; Motivação Extrínseca; Motivação Intrínseca; Recompensas; Fringe Benefits; Incentives; Turnover Intention; Extrinsic Motivation; Intrinsic Motivation; Rewards
Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
A presente dissertação pretende estudar as relações teóricas entre a Motivação, os diferentes tipos de Recompensas, e a Intenção de Saída das organizações, no contexto específico dos militares dos quadros permanentes da Força Aérea Portuguesa. Para tal, foi realizada uma recolha de dados primária, através de entrevista dirigida a militares e ex-militares que pediram abate ao quadro nos últimos dez anos. Posteriormente foram aplicados dois questionários que resultaram em 222 respostas de militares e 38 de ex-militares. Os resultados sugerem que em geral nos modelos propostos, existe uma relação positiva entre a Motivação Intrínseca e a importância dada às Recompensas Não Financeiras Intrínsecas, assim como uma relação positiva entre a Motivação Extrínseca e importância dada às Recompensas Não Financeiras Extrínsecas. Alguns modelos validaram também uma relação positiva entre a Motivação Intrínseca e a recompensa financeira Benefícios, bem como uma relação positiva entre esta motivação com as Recompensas Não Financeiras Extrínsecas. Relativamente à Intenção de Saída da organização Força Aérea, os resultados suportam uma relação positiva com a importância dada à Remuneração Variável, uma relação positiva com a variável Risco, e uma relação negativa com a variável Identificação.
The present dissertation aims to study the theoretical relationships among Motivation, Rewards, and Intention to Turnover in the specific context of the Portuguese Air Force. With this purpose, I collected primary data through interviews with military and former military who decided to leave that organization in the past ten years. Additionally, I applied two questionnaires that led to 222 responses from military and 38 from former military. The results suggest a positive relationship between Intrinsic Motivation and the importance given to Non-Financial Intrinsic Rewards, as well as a positive relationship between Extrinsic Motivation and the importance given to Non-Financial Extrinsic Rewards. Some models also validated a positive relationship between Intrinsic Motivation and Fringe Benefits, and Intrinsic Motivation and Non-Financial Extrinsic Rewards. Regarding Intention to Turnover in the Air Force organization, I identified a positive relationship with the importance given to Variable Income, a positive relationship with Risk and a negative relationship with Identification.
