Autor(es): Abelho, Susana Marina da Conceição Pereira
Data: 2004
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.5/14868
Origem: Repositório da UTL
Assunto(s): Manutenção aeronáutica; Europa; Modelo de Porter; Estrutura da indústria; Estratégias genéricas; Grupos estratégicos; Areonautical maintenance; Europe; Porter's model; Industry structure; Generic strategies; Strategic clusters
Mestrado em Gestão/MBA
Os modelos teóricos introduzidos por Porter reformularam a análise estratégica. O modelo das cinco forças competitivas permite avaliar a situação concorrencial e o potencial de lucro de uma dada indústria. O modelo das estratégias genéricas permite às empresas a obtenção de uma vantagem competitiva sustentável. O sector da manutenção aeronáutica na Europa reveste-se de elevada importância para o desenvolvimento económico da União Europeia, devido sobretudo a factores como o elevado cariz tecnológico, o nível de recursos financeiros envolvidos e o papel social que desempenha em diversos países europeus. Dada a instabilidade sentida quer no mundo da aviação comercial, quer na economia, este sector vive tempos de incerteza. O presente trabalho consiste na aplicação da teoria de Porter ao sector da manutenção aeronáutica na Europa. Este trabalho tem como objectivo analisar estrutural e estrategicamente o sector da manutenção aeronáutica na Europa, bem como perspectivar a evolução do sector e, consequentemente, as opções estratégicas que os players terão no futuro. O primeiro passo consistiu nas entrevistas de especialistas da indústria, em que se visava a identificação dos factores que determinam a intensidade das forças competitivas. A partir das respostas obtidas elaborou-se um questionário, que foi apresentado aos diversos players, para que estes pudessem avaliar a importância dos factores em causa, ou seja, a intensidade das forças competitivas. Num segundo passo, apresentou-se um outro questionário aos players, em que a análise dos resultados visou a identificação das variáveis competitivas associadas às estratégias genéricas de Porter e a identificação de grupos estratégicos da indústria.
The theoretical models introduced by Porter reformulated the strategic analysis. The five competitive forces model allows the evaluation of the competitive situation and the potential profit of a certain industry. The generic strategies model allows the firms to reach a sustained competitive advantage. The aeronautical maintenance sector in Europe has an enormous importance to the economical development of the European Union, thanks to factors like its technological nature, the levei of the financial resources involved and the social importance in some countries. Thanks to instability present in the commercial transport industry and in the economy, the sector lives moments of great uncertainty. The present work consists in the application of the Porter's theory to the aeronautical maintenance sector in Europe. This work has as an objective to analyse structural and strategically the aeronautical maintenance sector in Europe, as well as to perspective the sector's evolution and, consequently, the strategic options ofthe players in the future. The first step consisted in interviews made to some industry specialists, which main goal was the identification of the factors that determine the intensity of the competitive forces. Based on the answers, an inquiry was made and was sent to the severa!industry players, so those ones could evaluate the importance of the factors, and indirectly, the intensity of the competitive forces. ln a second step, another inquiry was sent to the players, and the results' analysis intended to identify the competitive variables associated to the Porter's genenc strategies and the identification of the strategic clusters in the industry.
